該團體邯旺項目組為盡快完成生產(chǎn)、銷量目標，物流報 ，采取全員營銷策略。采用“業(yè)余+專業(yè)”聯(lián)合銷售模式，即非業(yè)務(wù)職員利用微信朋友圈發(fā)布產(chǎn)品信息，對有意向的潛伏客戶，及時傳遞給業(yè)務(wù)職員跟進溝通。同時，注重績效獎勵，采取激勵措施，對成功簽訂的訂單業(yè)務(wù)員進行績效獎勵，對完成目標任務(wù)責(zé)任人進行連掛獎勵。

通過活動的開展，江西物流 ，鐵路運輸 上?？者\，該公司全體員工同心協(xié)力，充分調(diào)動廣大黨員干部及職工群眾參與新業(yè)務(wù)開拓及推動轉(zhuǎn)型的積極性和主動性。（李承陽）

該團體新鐵公司對現(xiàn)有的大型客戶進行了全面而具體的分析，采取“走出往”的戰(zhàn)略，布局西南市場，與具有國資背景廈門海翼、中鐵公司等大型托盤公司簽訂了倉儲合作協(xié)議，庫存量、吞吐量均有較大幅度的攀升。該團體陸港物流園區(qū)，組織干部職工走出辦公室，到邯鄲市各大物流園區(qū)進行調(diào)研，充分了解市場行情，積極走訪周邊規(guī)模實力比較大、信譽度高的商戶，洽商合作并建立客戶回訪信息，定期通報業(yè)績表現(xiàn)。使陸港園區(qū)倉儲租賃率、營收率均穩(wěn)步增長且比往年同期增加20%。

進進10月份以來，國際物流團體圍繞“決勝后四個月”攻堅行動。在整個團體內(nèi)部開展“人人都是業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)就在我身邊”系列活動。動員廣大干部職工牢固樹立主人翁意識，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

該團體充分利用網(wǎng)站、微信等新媒體平臺上風(fēng)，開設(shè)“人人都是業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)都在我身邊”轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談以及“轉(zhuǎn)型發(fā)展進行時”等專欄。在專欄里定期發(fā)布關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的消息、言論、心得體會等，截止10月8日，累計收到系列征文20余篇，心得體會20余篇。為團體公司轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。該團體深挖人才潛質(zhì)，打破用人壁壘，盤活人力資源，在整個公司范圍內(nèi)，開展新業(yè)務(wù)崗位公然競聘。充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為具有發(fā)展?jié)摿头e極向上意愿的員工提供展現(xiàn)機會。還利用國慶假期，對團體公司子分公司、職能部室以及新業(yè)務(wù)參與職員等開展法律法規(guī)、政策規(guī)定、身邊案例、新業(yè)務(wù)模式、操縱流程等相關(guān)內(nèi)收留進行培訓(xùn)和交流，補充“營養(yǎng)”。