順豐對(duì)科技的全情傾注非常明顯——其2019年年報(bào)顯示，順豐科技投進(jìn)達(dá)到36.68億元，同比增長34.65%；而以順豐2017年上市以來的年報(bào)核算可發(fā)現(xiàn)，順豐在科技上的投進(jìn)在三年內(nèi)已累計(jì)超過80億元。大手筆之下，作為順豐龐大版圖中越來越凸顯的存在，順豐科技在近年來擁有多次高光時(shí)刻，無論是其自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)、順豐輿圖和豐溯對(duì)物流信息網(wǎng)的完善，還是對(duì)食品生鮮、新零售餐飲及3C等行業(yè)客戶供給鏈需求和服務(wù)的拓展開發(fā)，科技上風(fēng)既是順豐版圖拓展的精準(zhǔn)抓手，同時(shí)也成為推動(dòng)物流業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。而專注聰明供給鏈解決方案的豐鏈科技更是將科技的氣力運(yùn)用到了極致。

豐鏈通解決方案源于物流，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出物流，其在金融真?zhèn)€巧妙布局就是有力印證。

要鏈接手機(jī)行業(yè)的端與端并非易事，否則也不會(huì)成為頑疾了。那么，順豐的底氣何在？“豐鏈通”又有何特別之處？

順豐再一次率先成為那個(gè)吃螃蟹的人。

對(duì)順豐而言，其上風(fēng)從來不僅僅在于物流，更多的是源于深植企業(yè)基因內(nèi)的“創(chuàng)新”。這股磅礴之力所帶來的，是敢于推翻行業(yè)固化模式、打破常規(guī)的創(chuàng)舉，是成熟的順豐與豐鏈科技背后，嶄新的豐鏈通。物流行業(yè)難做金融、難以做好金融是市場的共叫，順豐豐鏈科技依托順豐供給鏈+科技實(shí)力，以十足的勇氣開啟了這場極具變革性的征途，命運(yùn)青睞勇者，打開廣闊藍(lán)海的鑰匙，也已經(jīng)握在勇者手中。

據(jù)萬聯(lián)網(wǎng)了解，豐鏈通是一款集豐巢、友寶和保險(xiǎn)柜功能于一體的智能柜，占地面積1平方米左右，內(nèi)部含三類不同尺寸的128個(gè)有效倉位，一貨一倉，能夠存儲(chǔ)手機(jī)、Pad和筆記本電腦等不同類型的電子產(chǎn)品。其主要服務(wù)單品貨值在500元以上的B類客戶，國際貨運(yùn) 空運(yùn)價(jià)格，當(dāng)前主要目標(biāo)客戶為品牌商、國代商和電信運(yùn)營商等。柜機(jī)的核心功能包括“一柜多主”、“一主多柜”、“庫存盤點(diǎn)”、“自動(dòng)補(bǔ)貨”和“電商‘連接器’”等功能。

而順豐的聰明之處在于，其創(chuàng)造力主要依托傳統(tǒng)上風(fēng)，敢為人先，在新的領(lǐng)域開創(chuàng)屬于順豐的獨(dú)特之道。

一方面，順豐的供給鏈閉環(huán)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的控制，另一方面，精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的物流數(shù)據(jù)能夠更加及時(shí)地反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況，二者疊加讓豐鏈通的供給鏈金融服務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)治理上有了更為扎實(shí)的保障，更多優(yōu)質(zhì)金融機(jī)構(gòu)被引進(jìn)，普惠金融得以更好地落地；對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，提升中小微企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)效是銀保監(jiān)會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)始終夸大的方向，豐鏈通對(duì)成千上萬個(gè)經(jīng)銷商、零售商的高效、精準(zhǔn)鏈接是普通產(chǎn)品無法相比的，這對(duì)金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)批量獲客、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)有明顯意義。未來，基于豐鏈通智能柜的提貨數(shù)據(jù)，金融機(jī)構(gòu)還可以針對(duì)優(yōu)質(zhì)門店提供3-20萬不等的信用貸，讓各類金融機(jī)構(gòu)更好地賦能中小微企業(yè)。

早在2017年起，順豐團(tuán)體開始內(nèi)部推進(jìn)“資金物流平臺(tái)”戰(zhàn)略籌謀本日之局勢，此戰(zhàn)略有商品“自來水管道”工程之功效，通俗來講，就是利用順豐強(qiáng)大的閉環(huán)物流供給鏈能力將各類商品高效地輸送到各個(gè)業(yè)務(wù)場景——這與手機(jī)行業(yè)的特征自然契合。

而早在226號(hào)文之前，供給鏈金融在化工、物流、汽車、醫(yī)藥、零售等多個(gè)領(lǐng)域的展土開疆就已獲得眾多關(guān)注，資本、企業(yè)的多方匯聚，讓供給鏈金融煥發(fā)出別樣生機(jī)。在這股生機(jī)之上，物流行業(yè)龍頭順豐團(tuán)體的涉足賦予了供給鏈金融更為廣闊的生命力和創(chuàng)造力。能否在一條嶄新之道上走出一番天地，要“想得到、看得見”，更重要的是，要“做得到”。

一、能正確提出題目就是邁出了創(chuàng)新的第一步

對(duì)3C行業(yè)及其細(xì)分之下的手機(jī)行業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)較多，物流的特征是“誰發(fā)貨誰解決物流”，進(jìn)而造成很多渠道中間商紛紛涉足并不擅長的倉配業(yè)務(wù)，導(dǎo)致倉庫分散、物流零散，供給鏈效率極其低下，影響行業(yè)發(fā)展；而資金壓力也是手機(jī)供給鏈上的重要題目，繁雜的SKU、渠道商普遍的債務(wù)題目、難以高攀的金融機(jī)構(gòu)放貸標(biāo)準(zhǔn)等，都讓手機(jī)供給鏈多環(huán)節(jié)玩家的發(fā)展受限——在此背景下，供給鏈金融作為極為靈活的金融手段，則大有可為。但從行業(yè)現(xiàn)狀來看，受物流配套限制，供給鏈金融公司最多到了省倉基本就退出了，實(shí)際上地市環(huán)節(jié)、甚至一些零售環(huán)節(jié)受市場波動(dòng)影響，仍有很強(qiáng)的資金需求。

一方面，2020年，受過往經(jīng)濟(jì)下行及新冠疫情的影響，國內(nèi)T1-T3城市手機(jī)銷量下滑，競爭激烈，T4-T6城市和國際市場成為爭奪的焦點(diǎn)，但本錢題目、渠道供給鏈的管控還是難點(diǎn)；另一方面，手機(jī)品牌集中度提升，話語權(quán)翻轉(zhuǎn)，品牌商對(duì)渠道的掌控力加強(qiáng)，渠道扁平和信息透明的核心訴求越來越強(qiáng)烈。此外，“懶人經(jīng)濟(jì)”的崛起、疫情加速無接觸服務(wù)模式等的疊加，讓手機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。