退休后的奧巴馬，日子過(guò)得似乎更加出色。 除了出書(shū)、做演講，這些看起來(lái)可以躺著賺大錢(qián)的工作之外，奧巴馬夫婦最近又進(jìn)軍到了電影行業(yè)。 不久前，美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬和他夫人米歇爾投資創(chuàng)辦高地制片公司，而這個(gè)影視制作公司的第一個(gè)作品就叫做《美國(guó)工廠》。 熱門(mén)的話題、全景視角的故事情節(jié)，加上前總統(tǒng)特殊身份的標(biāo)簽，使這部電影在年初的美國(guó)圣丹斯國(guó)際電影節(jié)首映時(shí)大獲好評(píng)。 那么，在奧巴馬眼中，能反映時(shí)代特色的《美國(guó)工廠》是個(gè)什么樣子呢？ 財(cái)經(jīng)閑談— No.2 作者：局長(zhǎng) 編輯：halo 1. 美國(guó)工廠 《美國(guó)工廠》的背景是在俄亥俄州代頓市，美國(guó)中西部的“鐵銹地帶”。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，建在該市的通用汽車(chē)廠區(qū)倒閉了。 中國(guó)的企業(yè)福耀團(tuán)體預(yù)備買(mǎi)下通用的廠房，重建玻璃工廠。 2014年曹德旺的投資開(kāi)始逐步落地，大量的工作機(jī)會(huì)讓當(dāng)?shù)厝酥匦抡駣^起來(lái)，紀(jì)錄片中一位名叫鮑比的黑人工人就直言感謝上帝，我有事做了。 當(dāng)?shù)厣踔翆⒐S前方的道路改名為“福耀大道”（Fuyao Ave），對(duì)新工廠的重視和厚看由此可見(jiàn)。 曹德旺聘請(qǐng)了兩位美國(guó)高管來(lái)治理企業(yè)，他相信一家由美國(guó)人自己治理的人公司更輕易完全融進(jìn)美國(guó)本土。 2016年10月7日，福耀美國(guó)莫瑞恩工廠舉行了盛大的竣工慶典，曹德旺親身出席。 在隨后的媒體會(huì)議上，曹德旺直言：“我們不愿意看到工會(huì)在這里發(fā)展，由于工會(huì)影響勞動(dòng)效率，直接造成損失?！彼麛蒯斀罔F地表示：“工會(huì)進(jìn)來(lái)，我關(guān)門(mén)不做了?！? 除了工會(huì)的煩惱，更讓曹德旺頭痛的是，整個(gè)工廠的運(yùn)作效率極其低下。 在美國(guó)員工眼中，中國(guó)人態(tài)度強(qiáng)硬、行為粗暴；而在中國(guó)員工看來(lái)，美國(guó)人作風(fēng)懶惰、業(yè)績(jī)低下。 曹德旺決定讓美國(guó)工廠的高層干部，一起到福耀團(tuán)體的總部，福州福清往參觀一下中國(guó)工人是怎樣工作的。 中國(guó)工人吃苦刻苦、勤勤懇懇的工作態(tài)度，讓來(lái)自大洋彼岸的美國(guó)治理者大為驚奇，他們熟悉到自己的不足。 參觀過(guò)后，一位美國(guó)車(chē)間主任回國(guó)后干的第一件事就是讓美國(guó)工人排隊(duì)報(bào)數(shù)，想用自己在中國(guó)學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)治理工人。 新嘗試效用甚微，美國(guó)工人沒(méi)有中國(guó)工人身上的那種組織紀(jì)律性，仍然懶懶散散，自我為主。 2017年1月到10月工廠虧損了4000萬(wàn)美金，曹德旺決定將美國(guó)總裁、副總裁換掉。工廠負(fù)責(zé)人換成在中國(guó)待了26年、美國(guó)待了27年的劉道川。 劉道川對(duì)西方的那一套治理體系很熟悉，隨后展開(kāi)有計(jì)劃有針對(duì)性的行動(dòng)。包括聘用反工會(huì)咨詢(xún)組織，用利益分化工人群體，懲罰性地開(kāi)除挺工會(huì)員工。 于是，部分服從命令的美國(guó)工人，很快就得到了劉道川許諾的“一小時(shí)加薪2美元”的獎(jiǎng)勵(lì)。 而公然表示擁護(hù)工會(huì)的、有意挑戰(zhàn)治理層的工人，則被或明或暗地解雇掉。 很快，以為“工會(huì)不能當(dāng)飯吃”的工人們?cè)絹?lái)越多，有人明確表示：工會(huì)是懶惰員工的避難所，它會(huì)讓好員工在“大鍋飯”中受到不公平待遇。 劉道川還花了100萬(wàn)美金，請(qǐng)來(lái)反工會(huì)咨詢(xún)組織LRI，用于對(duì)工會(huì)分子的教化和策反。 LRI的代表告訴美國(guó)工人：工會(huì)設(shè)計(jì)的合同看起來(lái)確實(shí)很美好，但結(jié)果可能是福耀就對(duì)你沒(méi)有用工需求了。 2017年11月，美國(guó)勞資委決定組織一場(chǎng)官方投票，解決“福耀是否需要成立工會(huì)”的爭(zhēng)議。 代表了1500余名美國(guó)工人自由意志的投票結(jié)果，歷時(shí)兩天出爐：444票贊成、868票反對(duì)。這場(chǎng)涉及“要不要工會(huì)進(jìn)進(jìn)”的核心分歧，終于以壓倒性多數(shù)的投票結(jié)果畫(huà)上了句號(hào)。 一部分美國(guó)員工以為，如此出人意料的結(jié)果，是由于年輕工人反對(duì)工會(huì)進(jìn)進(jìn)，他們以為這樣可以保住飯碗。 2018年，福耀的美國(guó)工廠開(kāi)千航國(guó)際始扭虧為盈，并增長(zhǎng)迅速。工廠也開(kāi)始大規(guī)模使用產(chǎn)業(yè)機(jī)器人來(lái)提供工作效率。 電影的結(jié)尾，是了卻心事的曹德旺往廟里燒香拜佛。他坦露心懷，說(shuō)自己更懷念那個(gè)鳥(niǎo)叫蛙叫的年代。 “在這幾十年，我拼命開(kāi)工廠，是不是破壞了環(huán)境和安寧？”他面收留凝重，不像是企業(yè)家，到像是一位哲學(xué)家。 2. 中國(guó)工廠 紀(jì)錄片固然名字叫美國(guó)工廠，但從工廠的特點(diǎn)、治理以及所有權(quán)上講，這是家徹頭徹尾的中國(guó)工廠。 唯一不同的是，它地處美國(guó)，并且雇傭的美國(guó)人占了盡大多數(shù)：美國(guó)人有2300人，中國(guó)人只有400人左右。 既然是家中國(guó)工廠，開(kāi)建的目的肯定就不是為了美國(guó)工人謀福利的。吸引曹德旺來(lái)投資的只有一個(gè)因素，就是利潤(rùn)。 為什么要在美國(guó)設(shè)廠，曹德旺曾經(jīng)掐著手指給記者算了一筆賬：“中國(guó)自然氣2塊2一立方，美國(guó)只要7毛錢(qián)；美國(guó)的電價(jià)也只有中國(guó)的一半，才3毛錢(qián)。” 固然美國(guó)的人工本錢(qián)是中國(guó)的3倍，但能源本錢(qián)可以降低60%，再加上汽車(chē)玻璃對(duì)美國(guó)市場(chǎng)直供，又降低了大量的運(yùn)輸本錢(qián)。 當(dāng)然，美國(guó)那邊的支撐政策也很給力，俄亥俄州政府許諾，只要福耀解決1500人以上的就業(yè)，就五年給他發(fā)1300-1500萬(wàn)美元。 此外，政府還免往了福耀辦公樓15年的產(chǎn)權(quán)稅，這又讓福耀少花近800萬(wàn)美元，幾項(xiàng)優(yōu)惠加起來(lái)總價(jià)值超過(guò)3000萬(wàn)美元，基本上覆蓋了廠房購(gòu)買(mǎi)與改造本錢(qián)。 福耀美國(guó)工廠在2016年建廠，2017年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，2018年更是盈利2.4億人民幣。 這個(gè)成就，與曹德旺的精打細(xì)算、足智多謀的治理作風(fēng)是分不開(kāi)的。 這部紀(jì)錄片，核心的理念是到美國(guó)的中國(guó)工廠能夠取得成功，但這是一個(gè)個(gè)例，還是一個(gè)共性？ 從產(chǎn)品來(lái)看，汽車(chē)玻璃較難運(yùn)輸，且必須就近配套，本錢(qián)結(jié)構(gòu)中能源占相當(dāng)大比例。這就為福耀的莫瑞恩工廠成功提供了很多自然條件。 假如把其他產(chǎn)品的工廠搬到美國(guó)，就未必能夠生存下來(lái)。比如象紡織、服裝類(lèi)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，人工本錢(qián)占比太高，搬過(guò)往肯定是個(gè)賠本的生意。 就是高科技產(chǎn)品也不一定復(fù)制成功。比如智能手機(jī)，通常采用的是空運(yùn)，單部手機(jī)運(yùn)輸本錢(qián)只有幾十美分，在美國(guó)生產(chǎn)與中國(guó)生產(chǎn)的運(yùn)輸本錢(qián)差未幾。而手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈大部分在中國(guó)，千航國(guó)際這樣配套本錢(qián)又高出不少。 這樣看來(lái)，被包裝成“美國(guó)工廠”的中國(guó)投資工廠，未必能象電影里表現(xiàn)的那樣，只要解決了文化沖突、理念分歧后，就可以為中美兩國(guó)民眾創(chuàng)造福利。 一個(gè)失敗的例子就是富士康。2017年，特朗普和郭臺(tái)銘共同公布：富士康將投資100億美元，在威斯康星州建立一座10.5代液晶面板生產(chǎn)工廠。 但兩年之后整個(gè)項(xiàng)目仍陷進(jìn)停滯，支持該項(xiàng)目的州長(zhǎng)下臺(tái)，新任州長(zhǎng)的支持態(tài)度打了折扣。環(huán)保、媒體等組織也對(duì)項(xiàng)目橫加阻撓。此外，富士康招募不到合適的工人，沒(méi)有足夠的配套廠商，項(xiàng)目推進(jìn)困難重重。 最后，富士康不得不縮水，將美國(guó)項(xiàng)目的10.5代工廠降級(jí)為6代工廠。 對(duì)比之下，富士康同時(shí)在廣州開(kāi)建的10.5代工廠進(jìn)度神速，在2018年7月廠房封頂，2019年7月底首片65寸產(chǎn)品點(diǎn)亮，2019年9月這家工廠將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。 看來(lái)，中國(guó)工廠不一定都能順利成為“美國(guó)工廠”。 3. 世界工廠 由于特定的歷史人文條件，中國(guó)制造業(yè)近20年來(lái)突飛猛進(jìn)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中已占據(jù)了舉足輕重的地位。 這不僅是改革開(kāi)放取得的巨大成就，背后實(shí)在也反映了，中國(guó)企業(yè)以及中國(guó)人在制造業(yè)中具有的很多自然的、不可代替的上風(fēng)。 比如中國(guó)工人吃苦刻苦、聰明好學(xué)的品格，高度的組織紀(jì)律性，這在其他，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家中都是罕有的。 比如中國(guó)企業(yè)家精明干練、全力以赴的創(chuàng)業(yè)精神，固然還是缺少了些科學(xué)治理理論、法理的支撐，但也足以與產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期的開(kāi)拓者媲美。 近年來(lái)，中國(guó)之所以強(qiáng)大起來(lái)，是由于中國(guó)變成了世界的工廠。 中國(guó)在制造業(yè)的崛起，海運(yùn)報(bào)價(jià) 國(guó)際快遞，與美國(guó)在制造業(yè)的衰落，正是美國(guó)各界討論的重要議題。奧巴馬時(shí)期，就曾呼吁重振美國(guó)制造業(yè)。到了特朗普，又提出“制造業(yè)回回”的口號(hào)。 振興美國(guó)制造業(yè)，是這兩個(gè)有分歧的美國(guó)總統(tǒng)的共同愿看。但在實(shí)現(xiàn)方式上，兩人都各有主張。 從奧巴馬一貫的政治態(tài)度看，在經(jīng)濟(jì)上，他是全球化的倡導(dǎo)者，而這個(gè)他投資拍攝的《美國(guó)工廠》，也正是用實(shí)例證實(shí)，全球化是美國(guó)制造業(yè)復(fù)興的出路。 很明顯，美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)的想法與政策與此迥異。 在中美貿(mào)易爭(zhēng)端升級(jí)，特朗普推崇“美國(guó)優(yōu)先”的背景下，這個(gè)講述中美攜手并進(jìn)的故事更顯自得味深長(zhǎng)。
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