安徽省郵政分公司提出，運(yùn)營端按照“進(jìn)出分開、特快優(yōu)先、一點(diǎn)一策、強(qiáng)化管控”的原則組織生產(chǎn)，加強(qiáng)同一指揮調(diào)度、協(xié)同配合和集中管控，保持寄遞網(wǎng)運(yùn)行暢通、時(shí)限質(zhì)量穩(wěn)定；服務(wù)端以“客服體驗(yàn)”為主線，從保障暢通、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、高效解決、快速理賠四個(gè)方面做好服務(wù)質(zhì)量保障，全力提升客戶用郵體驗(yàn)。

重慶市郵政分公司對(duì)“雙11”業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)行組織、服務(wù)保障等方面進(jìn)行了細(xì)致安排。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，迅速行動(dòng)走訪目標(biāo)客戶，做好上風(fēng)線路宣傳；緊盯市場競品動(dòng)向，做到“以變應(yīng)變”。在運(yùn)行組織方面，強(qiáng)化能力儲(chǔ)備，精準(zhǔn)保障，實(shí)現(xiàn)“快進(jìn)快出”，同時(shí)，鐵路運(yùn)輸 上海空運(yùn)，做好集包和夠量直發(fā)工作，強(qiáng)化攬投網(wǎng)格化作業(yè)，確保投遞時(shí)限與質(zhì)量。在服務(wù)保障方面，確保服務(wù)責(zé)任到人，規(guī)范處理流程。

連日來，各地郵政企業(yè)按照中國郵政團(tuán)體有限公司“保客戶、提份額，保暢通、提形象，保質(zhì)量、提體驗(yàn)，保安全、提品質(zhì)”的總體目標(biāo)，積極做好“雙11”旺季生產(chǎn)的各項(xiàng)工作部署，為打贏這場旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)全力以赴。

吉林省郵政分公司提出，面對(duì)“雙11”旺季生產(chǎn)，各單位負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)，靠前指揮，確保能力儲(chǔ)備、職員部署、生產(chǎn)管控到位。各單位要頂住壓力，強(qiáng)化管控，以細(xì)節(jié)保整體、以過程保結(jié)果，同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，抓好營銷，確?！八谋Ｋ奶帷蹦繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。各單位要嚴(yán)格遵守“九嚴(yán)禁”規(guī)定，服從省分公司集中同一調(diào)度，做到令行禁止。同時(shí)，要關(guān)心關(guān)愛員工，做好后勤保障，解除一線員工的后顧之憂。

北京市郵政分公司提出，要緊抓“雙11”發(fā)展機(jī)遇，深挖發(fā)展?jié)摿?，從存量客戶增收、集約投遞項(xiàng)目合作、醫(yī)院項(xiàng)目、現(xiàn)費(fèi)業(yè)務(wù)、新客戶開發(fā)等方面進(jìn)手，利用好年終旺季的發(fā)展契機(jī)，狠抓落實(shí)。要從營銷、處理、倉配、投遞四方面統(tǒng)籌能力建設(shè)，加快投遞能力的提升、代投自提點(diǎn)的建設(shè)、設(shè)備和職員能力儲(chǔ)備，打好旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)，為明年開好局奠定基礎(chǔ)。

廣西壯族自治區(qū)郵政分公司提前鎖定目標(biāo)客戶，結(jié)合全區(qū)上風(fēng)線路、品牌線路的實(shí)際情況，定向營銷、專人對(duì)接，以提升存量客戶規(guī)模、促進(jìn)效益發(fā)展。旺季期間，南寧郵區(qū)中心夜班將啟用物流倉月臺(tái)、調(diào)整卸車通道，以進(jìn)步裝車垛口利用率和接卸能力。全區(qū)郵政還將加快推進(jìn)甩點(diǎn)直投模式和分層作業(yè)模式，海運(yùn)費(fèi)，做好超量攬投網(wǎng)點(diǎn)的郵件分流工作。

遼寧省郵政分公司提出，突出發(fā)展特快業(yè)務(wù)，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)和激勵(lì)考核引導(dǎo)，客戶開發(fā)抓大不放小，持續(xù)提升生鮮寄遞項(xiàng)目客戶體驗(yàn)。量質(zhì)并重發(fā)展快包業(yè)務(wù)，實(shí)施“一戶一策”的差異化競爭策略，維護(hù)好頭部客戶，加大腰部、尾部客戶開發(fā)力度，同時(shí)，關(guān)注電商退換貨市場。按照“網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng)、分類施策、分層組織、強(qiáng)化管控”的總體思路，持續(xù)強(qiáng)化時(shí)限質(zhì)量治理，更好支撐經(jīng)營端“開疆拓土”。

內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司提出，要確保職員充足、提前到位，保障車輛安全有效運(yùn)行。強(qiáng)化調(diào)度指令的嚴(yán)厲性，進(jìn)步接卸水平和內(nèi)部處理效率，保證投遞環(huán)節(jié)當(dāng)頻清場、各環(huán)節(jié)信息正確、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降低。各層級(jí)治理職員要深進(jìn)一線、靠前指揮，切實(shí)解決基層存在的困難和題目。各級(jí)單位和工會(huì)組織要做好員工生活保障，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

青海省郵政分公司制定了“雙11”暨春節(jié)旺季寄遞網(wǎng)運(yùn)組織工作實(shí)施方案，做好西寧郵區(qū)中心旺季生產(chǎn)自辦車輛和委辦車輛的干線運(yùn)能儲(chǔ)備，并提前預(yù)備作業(yè)場地應(yīng)急方案，避免因場地不足造成生產(chǎn)組織不暢或因郵件量突增造成“爆倉”等情況的發(fā)生。同時(shí)，保障整車特快郵件隨到隨卸，優(yōu)先處理，優(yōu)先下行，重點(diǎn)保證“雙11”旺季期間特快郵件人工處理環(huán)節(jié)順暢。

浙江省郵政分公司要求各級(jí)網(wǎng)業(yè)部分共同制定旺季方案，分類做細(xì)收寄預(yù)案，安排好收寄節(jié)奏，做實(shí)混合收寄和前置集包工作；加快提升旺季生產(chǎn)能力，加快推進(jìn)郵區(qū)中心、集包點(diǎn)能力建設(shè)，加強(qiáng)外包治理，確保旺季職員到位，確保進(jìn)口郵件及時(shí)接卸，保障旺季投遞質(zhì)量；落實(shí)重點(diǎn)管控，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品時(shí)限，切實(shí)保障特快專遞和普遍服務(wù)時(shí)限品質(zhì)。