據(jù)順豐供給鏈先容，從B端客戶將商品從海外發(fā)出，保稅倉儲，進出口關(guān)務(wù)，空運報價 海運價格，或從國內(nèi)生產(chǎn)，倉儲分銷，再到線上平臺或線下門店發(fā)貨至C端消費者及退換貨，順豐供給鏈能提供面向兩端對象需求，融合倉到倉、倉到店、倉到C端等線上線下多渠道倉配的一體化服務(wù)。

此外，新零售市場環(huán)境下，“貿(mào)易戰(zhàn)場”往往是廣而多，碎片化地分布在各電商平臺及各線下門店，因而供給鏈布局不能只依靠或僅受單體平臺或局部渠道捆綁。順豐供給鏈可為B端品牌客戶買通全渠道服務(wù)，鐵路運輸 上?？者\，將無形的貿(mào)易資產(chǎn)盡在把握，打破“多盤貨”，真正自主地全局治理 “一盤貨”，形成品牌自有供給鏈生態(tài)，成為制勝之道。