據(jù)悉，烏魯木齊國際機場分公司標準化建設堅持“頂層設計、統(tǒng)籌推進，服務全局、對標行業(yè)，實事求是、穩(wěn)步推進”三個原則，明確要倡導系統(tǒng)思維，重點建立完善黨建紀檢工作標準，為改革發(fā)展把方向、管大局、保落實，建立完善戰(zhàn)略規(guī)劃保障制度，提升戰(zhàn)略治理意識，增強規(guī)劃的剛性約束，促進各項工作有效落實，建立完善人力資源治理制度，實現(xiàn)人力資源公道配置，提升公司核心競爭力，建立完善預算編制及治理制度，形成預算編制、控制、調(diào)整、執(zhí)行與分析、業(yè)績評價與考核的閉環(huán)治理，建立完善收、支業(yè)務等財務治理制度，國際貨運 空運價格，健全本錢費用控制目標責任體系，固化財務分析及報告過程，建立完善資產(chǎn)治理制度，全面梳理資產(chǎn)治理流程，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)治理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實采取有效措施加以改進，建立完善工程項目治理制度，規(guī)范工程立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié)的治理要求，強化工程建設過程監(jiān)控，確保工程項目質(zhì)量、進度和資金安全，建立完善采購治理制度及供給商評估和準進制度，實行全過程采購登記或信息化治理，保證采購過程的可追溯性，建立完善外委外包業(yè)務相關標準，確保外委業(yè)務持續(xù)可控，建立完善企業(yè)內(nèi)部審計相關標準，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，探索改革創(chuàng)新體制機制，通過構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學高效的標準體系持續(xù)不中斷滿足“十四五”甚至未來機場改革攻堅和高質(zhì)量發(fā)展需要。

　　圖：烏魯木齊國際機場分公司標準化建設三年規(guī)劃揚帆起航　攝影：何永賢

　　民航資源網(wǎng)2021年3月1日消息：從近日召開的標準化建設階段性工作匯報會上獲悉，烏魯木齊國際機場分公司將聚焦“四型機場”和“十佳機場”建設目標，深化標準建設、持續(xù)對標一流，加速由保障型企業(yè)向治理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推進機場治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　會上，機務工程部現(xiàn)場模擬展示了2月份對標提升開展情況，海運報價 國際快遞，為烏魯木齊國際機場分公司對標提升大循環(huán)和部分內(nèi)部對標提升小循環(huán)提供了成功范例，為運行治理委員會（運行控制中心）、飛行區(qū)治理部、服務質(zhì)量治理工作委員會（航站區(qū)治理部）等后續(xù)部分開展對標提升工作提供了流程樣板。根據(jù)推進計劃安排，烏魯木齊國際機場分公司以月度為周期，每月督導一個部分程序化開展標準化建設工作，將每周三固定為“對標提升日”，通過工作部署、集中審核（文文相符）、督導檢查（文實相符）、總結(jié)講評等環(huán)節(jié)完成1次對標查擺、標準建設、評審驗證、督導檢查、培訓考核、分析總結(jié)的全過程標準化閉環(huán)治理。

　　攝影：何永賢

　　圖：烏魯木齊國際機場分公司標準化建設三年規(guī)劃揚帆起航　攝影：何永賢

　　圖：烏魯木齊國際機場分公司標準化建設三年規(guī)劃揚帆起航　攝影：何永賢