共享經(jīng)濟展示了前所未有的爬升速度,成為浪尖與風口。

標準繁雜,也讓消費者對于積分“不感冒”。坐等過期,無視積分種種現(xiàn)狀之下,想透過積分讓拉動消費的實體商家心愿紛紛落空。

雨島從2016年開始嘗試以“消費積分”共享的方式,制定線上線下消費積分同一發(fā)放標準,并開啟了積分1:1抵線上線下消費的嘗試,雨島共享積分和雨島共享積分平臺應運而生。

當下的實體太難,并不止是一場疫情沖洗的結果。

雨島共享積分簽約商家在平臺上獲得無門檻上線、精準鎖定社區(qū)客戶、收獲粉絲紅利、線上高效營銷等眾多利好,并且所有的客戶數(shù)據(jù)均被實體店自己把握,不再受制于人,并可持續(xù)獲利。

積分早已在日常之中深進人心,信用卡消費有積分、手機充值有積分、店內(nèi)購物有積分、線上購物也有積分······不同的經(jīng)營主體對于積分的規(guī)則與定義各不相同,有大額積分抵小額現(xiàn)金,也有積分兌換禮品,也有積分達標享受店內(nèi)指定折扣等等。

沸騰的共享積分,開啟實體經(jīng)濟線上復興

實在早在2015年,十八屆五中全會就首提“共享經(jīng)濟”,并且已經(jīng)列進國家戰(zhàn)略。

共享經(jīng)濟,不是一時之熱

如何讓積分成為可以如同貨幣一樣,讓消費者欲罷不能,并在各商家之間共享流通的工具,這其中高達百億的市場等待開發(fā)。

不管是沃爾瑪、H&M的閉店潮,還是雅詩蘭黛線下門店的裁員潮、必勝客破產(chǎn)清算,傳奇哀歌的背后都折射了實體經(jīng)濟時代的衰弱。

相對于一些大型線下實體品牌的改弦更張,被迫上線求生;為數(shù)眾多的中小型實體商家面臨著上線利潤被閹割,不上線只能走上“門面轉讓”的困境。

共享經(jīng)濟已然邁進3.0時代,共享模式與不同產(chǎn)品、不同載體、不同生態(tài)碰撞融合,激發(fā)出巨大的發(fā)展動能和市場空間。

實體消費的兩端,瞬間引燃。(李筱羽)

共享積分,發(fā)掘線下消費新動能

根據(jù)國家信息中心分享經(jīng)濟研究中心發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告(2020)》顯示,2019年我國共享經(jīng)濟市場交易額為32828億元,比上一年同比增長11.6%,共享經(jīng)濟參與者人數(shù)約8億人,其中提供服務者人數(shù)約7800萬人,同比增長4%。

共享積分的流行讓社區(qū)生態(tài)圈和跨界異業(yè)同盟觸手可及,在共同認可共享積分的條件下,各種通用的實體經(jīng)營玩法暢通無阻,結成了一個以社區(qū)為單元的積分聯(lián)合“大商圈”。

簽約實體店主們從之前的單一門店營收,增加為門店經(jīng)營增收、粉絲分享獲利、粉絲消費獲利、等級分成等多重收益。

消費者消費賺,分享利,大大激發(fā)了他們走出家門,走進門店的動力。

共享經(jīng)濟,從2010年開始熱炒,幾度蟬聯(lián)年度熱詞。

國家支持、技術升級,各大平臺開始以共享經(jīng)濟為基底,協(xié)同線上線下資源,積極更新共享玩法。

雨島共享積分平臺有效解決了當下眾多實體店的各色瓶頸,讓消費者自發(fā)開啟一次消費,雙重獲利的持續(xù)習慣養(yǎng)成。

時至本日,發(fā)展依然方興未艾,從共享單車、共享汽車、共享充電寶,到共享男朋友、共享奢侈品、共享名媛圈···新生事物,一旦點燃,便以超乎想象的速度量級引爆。

消費力降級、消費方式和消費場景的改變、巨頭和資本市場的壓榨讓實體店的輝煌成為過往式,尤其對那些一無資本實力、二無上線能力的單體實體店來說,改變已經(jīng)迫在眉睫。

深度黏合的實體社區(qū)商家、豐富多元的積分組合玩法、圈中流量共享互導······喜聞樂見,多方有利,這為共享積分流行培育了肥沃土壤,亟待引爆。

從閑置資源的應用,到掌控用戶流量和挖掘商家潛力的線上工具,共享平臺歷經(jīng)幾輪迭代,也逐漸從野蠻增長,進進精準發(fā)力的階段。

雨島共享積分正在為實體商家創(chuàng)造一種通用的卓有成效消費積分模式,制定同一的積分獲取標準和使用標準,讓實體商家真實通過積分拉動店內(nèi)拓客、鎖客、維客、擴大經(jīng)營范圍和規(guī)模。