數(shù)據(jù)紐帶：這也是最根本的紐帶，目前還沒有企業(yè)完全做到，亞馬遜初具雛形，DHL正在探索，未來京東有可能利用數(shù)據(jù)建立供給鏈生態(tài)。

后疫情時代的三個變化

結構層面——全球供給鏈重構。數(shù)字供給鏈通過建立數(shù)字基礎設施，更好地利用數(shù)字生產(chǎn)資料創(chuàng)造增量，進步生產(chǎn)效率，加強核心競爭力。

對于傳統(tǒng)企業(yè)如何進行供給鏈戰(zhàn)略轉型?胡大劍以為，企業(yè)需要通過三層紐帶實現(xiàn)——

“作為一個技術服務商，我們發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)往往需要的是整體規(guī)劃，包含從采購、物流到生產(chǎn)、銷售一體化的供給鏈方案。這也就意味著企業(yè)的發(fā)展要朝產(chǎn)業(yè)或者供給鏈的方向融合。”杭州雷數(shù)科技創(chuàng)始人、人工智能專家閆安表示。

8月28日，聚焦物流頑癥 ，以“鏈接·協(xié)同·聚勢·共贏”為主題的2020(第七屆)創(chuàng)新中國物流與供給鏈發(fā)展峰會在濟南召開。峰會由佳怡供給鏈企業(yè)團體主辦，中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付，中國物流與采購聯(lián)合會采購與供給鏈治理專業(yè)委員會主任、現(xiàn)代供給鏈研究院常務副會長胡大劍，長安大學教授顏飛，山東鐳數(shù)信息科技有限公司董事長、山東省產(chǎn)業(yè)和信息化廳產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家閆安等專家出席峰會。

峰會代表們一致以為，后疫情時代，供給鏈將迎來三個重大變化：世界經(jīng)濟步進衰退周期，全球經(jīng)濟進進存量競爭;全球供給鏈重構，全球供給鏈的結構不再全由市場來主導;彈性供給鏈的重要性在明顯上升，后疫情時代，彈性供給鏈的重要性和效率與本錢等同。

在過往的十年，我國物流供給鏈迎來高速發(fā)展，這得益于和平與繁榮的經(jīng)濟全球化時代，但新冠肺炎疫情突發(fā)可能讓這個時代一往不復返。

資本紐帶：通過資產(chǎn)并購、合作等方式搭建供給鏈生態(tài)，先搶位再整合。

技術層面——數(shù)字供給鏈的崛起。全球經(jīng)濟疲軟導致缺乏增量，全球供給鏈碎片化導致效率降低，而數(shù)字供給鏈通過建立數(shù)字基礎設施，更好地利用數(shù)字生產(chǎn)資料創(chuàng)造增量，進步生產(chǎn)效率，加強核心競爭力。

新模式——即打造供給鏈業(yè)態(tài)。早期的供給鏈是1+“N”模式，如利豐團體;隨后發(fā)展為平臺+用戶模式，如京東、天貓等;如今是要打造供給鏈生態(tài)圈，以昆山為例，昆山是電子產(chǎn)業(yè)集聚的城市，供給鏈上游圍繞電子產(chǎn)業(yè)供給商在這個城市中集聚，跨境鐵路 國際物流，供給鏈下游，物流、倉儲設施等都以電子產(chǎn)業(yè)為主，這就是供給鏈生態(tài)。

如何借力突破?

在胡大劍看來，后疫情時代全球供給鏈發(fā)展的新動向要從邏輯、結構、技術這三個維度分析：

面對閆安的提問，山東福瑞達生物工程有限公司總經(jīng)理高春明以為，數(shù)字化進步了生產(chǎn)供給鏈的柔性。通過前端數(shù)據(jù)收集，可以對消費者的行為作出判定，企業(yè)就能以消費者需求為導向進行柔性化生產(chǎn)。

經(jīng)過新冠肺炎疫情的沖擊，全球供給鏈將迎來怎樣的變革?面對新形勢、新技術，企業(yè)在供給鏈體系中如何借力實現(xiàn)新突破?傳統(tǒng)企業(yè)如何進行供給鏈戰(zhàn)略轉型?現(xiàn)代供給鏈與前沿技術如何結合?

了解一個事物，就要先來了解它的誕生背景，在現(xiàn)代供給鏈研究院常務副會長胡大劍看來，現(xiàn)代供給鏈是以經(jīng)濟全民過剩為背景下誕生的。對此，現(xiàn)代供給鏈就要通過新技術、新模式、新格式等方式解決產(chǎn)能過剩和效率下降的題目。

新技術——主要是數(shù)字化、標準化和智能化。數(shù)字化包括云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G;標準化是通過全流程標準化建設實現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為產(chǎn)業(yè)集群內全產(chǎn)業(yè)鏈密切合作，高效協(xié)同，無縫對接奠定技術。智能化是智能制造職能供給鏈服務平臺。

業(yè)務紐帶：搭建供給鏈生態(tài)最傳統(tǒng)的方式，利用業(yè)務拓展使上下游企業(yè)相互關聯(lián)。

全球供給鏈的發(fā)展趨勢

新格式——現(xiàn)代供給鏈會推動全球價值鏈朝著開放批量的方向發(fā)展，在供給鏈建設方面，確實是突破了國與國之間的界限。了解了現(xiàn)代供給鏈的背景，接下來就要看清它的方向。

邏輯層面——供給鏈安全穩(wěn)定愈發(fā)重要。新時代下，供給鏈效率不僅限于本錢的降低，也包括供給鏈穩(wěn)定和安全、柔性和彈性、以及生態(tài)圈構建。

作為供給鏈從業(yè)者，在崔忠付看來，面對環(huán)境的變化，需要調整思路，轉變觀念。后疫情時代下，我國供給鏈如何應對變化，他提出了四點建議：一是要通過現(xiàn)代供給鏈來促進產(chǎn)業(yè)融合;二是提升供給鏈協(xié)同，提升“智能制造”在制造供給鏈的比重;三是打造供給鏈生態(tài)化體系;四是加強數(shù)字供給鏈的建設。

這也引出一個思考——疫情后，面對新形勢、新技術，企業(yè)在供給鏈體系中如何借力實現(xiàn)新突破?