36氪從多位信源處獲悉，進入4月以來，京東零售分幾次宣布了數(shù)位副總裁級別的新崗位任命。這是自2018年底徐雷出任京東零售CEO之后，操盤的第二次較為密集的架構(gòu)調(diào)整和人事任命。

其中涉及的部分業(yè)務(wù)線和高管如下：

新成立大商超全渠道事業(yè)群，整合原有的消費品事業(yè)部、新通路事業(yè)部、7FRESH和1號店，馮軼為事業(yè)群負責(zé)人。馮此前為消費品事業(yè)部負責(zé)人；

此前存在的生活服務(wù)事業(yè)群，新任命姚彥中為負責(zé)人。姚此前為3C及消費品事業(yè)群通訊事業(yè)部負責(zé)人。原生活服務(wù)事業(yè)群負責(zé)人、京東健康CEO辛利軍全職轉(zhuǎn)向已拆分的大健康業(yè)務(wù)京東健康；

此前存在的自有品牌業(yè)務(wù)部，新任命王笑松為負責(zé)人。

這三位高管現(xiàn)在均向京東零售CEO徐雷匯報。從業(yè)務(wù)線拆分合并的情況來看，向徐雷匯報的人數(shù)并無明顯增減?！叭诉€是那些人，只是讓能者更容易上來了。”一位接近京東的人士評價稱。

過去兩年，京東走出了股價跌落谷底，人事劇烈變動，業(yè)績逐漸復(fù)蘇的V形曲線。2018年7月，劉強東敲定徐雷擔(dān)任京東商城輪值CEO；2018年12月，京東商城宣布由徐雷操盤的組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)果，“前所未有地”按照前、中、后臺分解和梳理業(yè)務(wù)；2019年2月起，集團層面幾位CXO相繼離職，京東零售兩位高級副總裁也隨后轉(zhuǎn)崗。

2019年11月，徐雷在對媒體盤點上一輪調(diào)整時稱，組織調(diào)整后發(fā)揮作用的周期起碼是三年，相比之下，頭一年里最要緊的是“穩(wěn)住陣腳、調(diào)整陣型、統(tǒng)一策略，以及令團隊充分理解和認同”。

整體上看，近期調(diào)整是去年劇烈變化的余續(xù)，也透露出徐雷治下京東零售某些重要的業(yè)務(wù)風(fēng)向和人才理念。

比如新成立的大商超全渠道事業(yè)群，成為和3C電子、時尚家居、生活服務(wù)并立的第四大事業(yè)群，某種程度上說明京東提升了消費品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位——在當(dāng)前語境下，高頻業(yè)務(wù)顯然更能幫京東促進用戶活躍和留存。

事實上，憑借自營模式的倉儲、物流優(yōu)勢，消費品板塊的確是京東數(shù)個后發(fā)品類中成績最好的一個。2017年，京東超市成交額首次超過千億，高出天貓超市一個量級。去年9月，京東超市提出未來三年消費品成交額超過8000億的目標(biāo)，試圖進一步擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。

此次新任命的大商超全渠道事業(yè)群負責(zé)人馮軼此前是消費品事業(yè)部負責(zé)人，2014年加入京東前曾擔(dān)任沃爾瑪中國區(qū)副總裁、騰訊電商副總裁。她被內(nèi)部視為京東超市高速增長的功臣，鐵龍物流股票行情 ，此番得到提拔，并擴大了管轄范圍——整合進來的新通路（核心業(yè)務(wù)是“京東便利店”），7FRESH（線上生鮮頻道＋7FRESH線下店）、1號店等其他商超類業(yè)務(wù)，可以在采購、供應(yīng)鏈等方面增強協(xié)同。

值得注意的是，京東用人年輕化的傾向也在凸顯。生活服務(wù)事業(yè)群是京東零售原三大事業(yè)群之一，新上任的副總裁姚彥中是京東老兵，負責(zé)過核心的電腦數(shù)碼和通訊業(yè)務(wù)，有京東內(nèi)部人士向36氪評價他“生意意識強”，是京東“一手培養(yǎng)起來的、想樹立成標(biāo)桿”的年輕高管。

另一位得到重用的年輕高管是平臺業(yè)務(wù)負責(zé)人韓瑞，他在去年7月還接管了社交電商業(yè)務(wù)“京喜”，該業(yè)務(wù)是京東執(zhí)行下沉策略的重要抓手。

早在2019年1月徐雷首次以京東商城CEO身份亮相的年會上，他就表示，未來會“讓更多年輕人走上核心崗位”、“讓能者上、庸者下”?？雌饋硭谝徊讲桔`行自己的承諾。

剛剛過去的第四季度，京東營收增速達到26.6%，與2019年一季度時20.9%的歷史最低值相比已有大幅回升；年度活躍用戶數(shù)環(huán)比三季度新增2760萬，也創(chuàng)下12個季度以來新高。對于徐雷來說，要在2020年實現(xiàn)“交易額、收入、用戶和利潤四大核心指標(biāo)上”的“加速增長”依然不乏挑戰(zhàn)，京東零售需要更強勁的反彈和增長勢能。