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納什維爾空運視頻回顧 | CARNOC在線講堂第二期——疫情恢復期民航長期經(jīng)營思考

?空運新聞 ????|???? ?2020-04-25 16:01

視頻回顧 | CARNOC在線講堂第二期——疫情恢復期民航長期經(jīng)營思考

  民航資源網(wǎng)2020年4月24日消息:4月21日,由民航資源網(wǎng)主辦的在線講堂第二期成功舉辦。本期在線講堂邀請到行業(yè)資深專家李瀚明作為主講嘉賓,李瀚明圍繞 “疫情恢復期民航長期經(jīng)營思考”的主題,以疫情對航空業(yè)的沖擊以及被疫情暴露的既有問題作為切入點,結(jié)合海外案例,深度解析了如何建立個人客戶的忠誠度以及發(fā)掘低頻率的出行需求。

  視頻:李瀚明做主題分享

  疫情給航企現(xiàn)金流管理能力帶來嚴峻考驗

  李瀚明首先指出,此次新冠肺炎疫情的情況十分嚴峻。與911、金融危機等不同,病毒以其人傳人的特征徹底癱瘓了需要面對面接觸的服務業(yè):航空公司、餐廳、電影院等都大受影響。受到影響使得從業(yè)者收入減少,而從業(yè)者收入減少會直接導致購買力降低,這對于航空出行等相對高端的消費等是尤為致命的。在旅游業(yè)上可能反饋為三個趨勢:

  ● 少出游——宅家里;

  ● 短出游——選擇短途旅行;

  ● 便宜的出游——即使是長途旅行,也選擇高鐵取代飛機。

  上述趨勢,對航企的現(xiàn)金流能力提出了嚴峻的考驗。

  李瀚明進一步解釋,由于航空公司從事的是“化整為零”的生意——它們整批購入飛機、航油和人力,并將其分割成單一座位出售給旅客。這意味著航空公司在應對旅客出行需求的靈活性并不高——即使旅客需求再如何暴漲,也很難瞬間增加大量的運力;即使旅客需求再如何暴跌,飛機的租賃負債等仍然要照付不誤。

  這使得航空公司的財務結(jié)構表現(xiàn)為非流動資產(chǎn)占比極高,存在一定的期限錯配風險。如三大航的非流動資產(chǎn)占比超過九成(南航94.5%、 國航91.6%、 東航93.1%)、流動負債占比超過兩成五(南航31.1%、 東航27.5%、 國航26.5%)。

  既有問題被疫情暴露:航空公司議價能力弱

  通過對比中美航空公司的流動資產(chǎn)及負債結(jié)構可以發(fā)現(xiàn),在資產(chǎn)科目上,內(nèi)地三大航(尤其是南航和東航)的應收/預付款占了大比例,而美國三大航(尤其是美航和美聯(lián)航)的現(xiàn)金和短期投資占了大比例;在負債科目上,內(nèi)地三大航的負債以借款、融資負債、應付賬款和應計負債為主,而美國三大航有約40%的預收旅客票款和忠誠度計劃遞延收入。

納什維爾空運視頻回顧 | CARNOC在線講堂第二期——疫情恢復期民航長期經(jīng)營思考

  李瀚明認為,預收旅客票款和里程遞延收入不足,是航空公司現(xiàn)金流緊張的原因之一。在正常情況下,這兩項流動負債會被運輸行為“償還”,不會影響航空公司的現(xiàn)金流。但是由于新冠疫情帶來的退票潮,這部分預售旅客機票錢相當于要即期償還。因此,可以看到,這次疫情使得航空公司斷絕現(xiàn)金流之后流動資產(chǎn)迅速枯竭,而需要發(fā)行短期債券補充現(xiàn)金。

  而預收旅客票款和里程遞延收入不足,實際暴露的問題是,航空公司在客戶面前的議價能力弱——商務客多數(shù)選擇提前一天甚至是當天訂票,資金在賬上無法沉淀;假日客雖然可以提前售出,但要伴隨著大比例的折扣。

  因此,對于航空公司來說,賬期管理作為收益管理的一部分,有必要得到充分的重視——“收得多”和“收得早”一樣重要。也就是說,需要考慮的兩個問題是:如何提高假日客的付款金額以及如何延長商務客的付款周期。對此,李瀚明認為,針對商務客,可以通過大客戶協(xié)議進行價格模糊化操作;針對假日客,則需要通過忠誠度計劃建立忠誠度。

  “常旅客計劃向“忠誠度計劃轉(zhuǎn)變

  在探討如何建立個人客戶的忠誠度之前,李瀚明強調(diào),首先需要思考的是常旅客計劃和忠誠度計劃的區(qū)別。

  從假日客與商務客的特征來看。假日客“人數(shù)多、每人頻次低、毫無忠誠度可言”。頻次低使得他們的每一次消費都可以精挑細選。在國際線上這一問題表現(xiàn)得尤為嚴重——表現(xiàn)為中國旅客的流失。外航在海外旅游上憑借異國風情,相對本土航空公司有天生優(yōu)勢。同時,頻次低使得常旅客計劃對他們而言毫無用途,這使得“僵尸會員”比例上升。.

  而空中飛人在航空公司面前有議價權,他們每年飛很多班,但同時也可以輕易地換到別家航空公司。事實上,在美國和日本市場,這是家常便飯。因此,美國和日本逐漸實施了“常旅客計劃(Frequent Flyer Program)”向“忠誠度計劃(Loyalty Program)”的轉(zhuǎn)變,不再面向“空中飛人”,而是開始發(fā)掘長尾市場。

  這點從各航空公司的表述中就能得以體現(xiàn)。

納什維爾空運視頻回顧 | CARNOC在線講堂第二期——疫情恢復期民航長期經(jīng)營思考

  李瀚明認為,隨著三大航多樞紐戰(zhàn)略的推進,在中國必然也會形成“常旅客計劃向忠誠度計劃轉(zhuǎn)變”的這一趨勢。

  日航對忠誠度計劃的定位

  以日航為例,李瀚明對如何建立忠誠度計劃做了進一步闡述。

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