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3月份以來,河鋼宣鋼物流公司強(qiáng)化物流管控,物流管理信息系統(tǒng) ,持續(xù)推進(jìn)“三大物流”攻關(guān),積極落實(shí)“公轉(zhuǎn)鐵”工作提高火運(yùn)比,優(yōu)化生產(chǎn)組織,進(jìn)一步降低物流費(fèi)用,提升物流管控水平。
該公司一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織,及時掌握生產(chǎn)形勢,分析生產(chǎn)動態(tài),反復(fù)研究關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題,及時進(jìn)行合理調(diào)度,確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動。二是積極配合做好各爐機(jī)鐵罐拉兌、化罐、調(diào)運(yùn)工作,加強(qiáng)交接班時段生產(chǎn)管控,強(qiáng)化崗位人員保產(chǎn)意識。三是持續(xù)推進(jìn)路車停時攻關(guān),合理調(diào)配空車資源,加強(qiáng)排空組織,固化路車停時成果。四是持續(xù)組織好鋼材外發(fā)工作,嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)日火運(yùn)批車計劃,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)組織。五是加強(qiáng)組織優(yōu)化,提高周轉(zhuǎn)效率,保證合理庫存。(劉寧)
來源:河北新聞網(wǎng)
責(zé)任編輯:白澤豪
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