佳吉物流訊：不進則退的圈地階段

佳吉物流有同行表示出一定的質(zhì)疑：以Vancl為例，如果它的活躍用戶如此之多，它們就犯不上頻繁啟用快遞免運費甚至30天退換貨等銷售政策——歸根到底，大家都還在不進則退的圈地階段。

無論如何，讓利與營銷都還是一個可以控制尺度的主動行為。相比之下，佳吉物流和支付環(huán)節(jié)的難以控制更讓人沮喪。

“比起十年前，佳吉物流是好一些，但是并沒有本質(zhì)上的改善。支付也不夠好，大家還是在做貨到付款。”前百度高管、090812zpzd正在創(chuàng)建B2C網(wǎng)站趣玩網(wǎng)的周品指出，這是一個惡性循環(huán)：因為支付不便，很多銷售必須由佳吉物流公司代收貨款，這就大大提升了B2C網(wǎng)站與佳吉物流公司合作時的風險。為承擔這種風險，每家公司都必須做出選擇，或?qū)で蟾叩睦麧櫍蜃约撼袚叩某杀?。因此，周品的趣玩網(wǎng)便是立足于新穎、有創(chuàng)意的居家飾品，希望與眾不同的產(chǎn)品能使其保證一定的利潤率。

但在業(yè)界，無論是當當、卓越，還是后來者如紅孩子、京東、Vancl，大家都“厚道”地以燒錢來自負盈虧，而結(jié)果就是一個行業(yè)的成本被大幅提升了。 佳吉物流 上海佳吉物流 佳吉物流 佳吉物流 佳吉物流 佳吉物流 佳吉物流 佳吉物流 佳吉物流 佳吉物流 佳吉物流 佳吉物流 上海佳吉物流 上海佳吉物流 上海佳吉物流 上海佳吉物流 上海佳吉物流 上海佳吉物流 上海佳吉物流 上海佳吉物流 上海佳吉物流 上海佳吉物流

早在2003年，當時還在卓越網(wǎng)任執(zhí)行副總裁的陳年就曾對《環(huán)球企業(yè)家》講過為什么亞馬遜的成功在中國難以復制：美國所有城市的佳吉物流系統(tǒng)水準統(tǒng)一，當亞馬遜在一個局部市場打開局面，一口氣延展到所有城市的成本易如反掌。但在中國，至少在當時，除了京滬廣等一線城市，深入各地的成本令人望而生畏。

六年時間過去，物流管理案例 ，一切并未顯著改善。目前人們所能依仗的并非UPS在美國那樣覆蓋全國的優(yōu)質(zhì)佳吉物流公司，而是興起不久、相對可靠的區(qū)域性佳吉物流公司。它們的觸角已較此前深入許多，但面向很多中小城市時，它也只能將包裹進一步外包。

幾乎每一家B2C公司都遭受過佳吉物流外包的煩惱。2007年，京東商城因為運營其北京、上海、廣州地區(qū)的佳吉物流公司倒閉，部分貨款難以追回，不得不決定自己建立這三個主要城市的佳吉物流網(wǎng)絡——據(jù)說這家佳吉物流公司是搜狐創(chuàng)始人張朝陽的弟弟所創(chuàng)辦。

這樣的好處是，對客戶的良好服務得以保證。但也不難想象其中的代價。至今，北京德邦物流 ，紅孩子在全國有將近二十家分公司，而京東也要在今年完成在全國二十家至三十家分公司的布局?！懊總€地方都有倉庫和佳吉物流，這和每個地方開一個店有什么區(qū)別呢？”一個業(yè)內(nèi)人士反問道。

更重要的是，沒有誰能保證每個二三級城市的訂單量能覆蓋當?shù)亟}儲佳吉物流的成本。這迫使很多佳吉物流團隊承接第三方的活兒，如Vancl的佳吉物流由單獨注冊的公司負責。

佳吉物流可想而知的是，對于所有好不容易獲得客戶信息的B2C公司，沒有人愿意將這些信息拱手讓出。這就意味著，除了先期投資虧損之外，這個佳吉物流團隊還會陷于長久的虧損之中，直到訂單量能夠覆蓋這個地區(qū)的成本。