原標題：恒企教育專訪，IMA李剛稱：管理會計行業(yè)細分成必然趨勢

　　新冠疫情，讓我國經(jīng)歷了前所未有的危機，它對宏觀經(jīng)濟及微觀經(jīng)營主體的影響持續(xù)發(fā)酵，不少企業(yè)因此遭受到了嚴重的挑戰(zhàn)，一些融資本身就較為困難的甚至是面臨倒閉。中小企業(yè)，是國家經(jīng)濟的重要組成部分，邀財會行業(yè)大咖，尋企業(yè)解困之法，解企業(yè)燃眉之急——開元股份·恒企教育作為植根財會職業(yè)教育逾 17 年的教育機構(gòu)，重擔在肩。

　　作為系列專訪，開元股份·恒企教育將邀請 10 名行業(yè)大咖從財會行業(yè)趨勢出發(fā)，為疫情下的中小企業(yè)財務(wù)管理，以及疫情下的財會從業(yè)人支招，共贏“戰(zhàn)”疫！

　　今天邀請到的是美國管理會計師協(xié)會(The Institute of Management Accountants，簡稱IMA？)副總裁、中國區(qū)首席代表李剛先生。IMA成立于 1919 年，是全球領(lǐng)先的國際管理會計師組織，為企業(yè)內(nèi)部的管理和財務(wù)專業(yè)人士提供最具含金量的資格認證和高質(zhì)量的服務(wù)。作為全球規(guī)模最大、最受推崇的專業(yè)會計師協(xié)會之一，IMA恪守為公共利益服務(wù)的原則，致力于通過開展研究、CMA？認證、繼續(xù)教育、社交網(wǎng)絡(luò)以及倡導最高職業(yè)道德標準等方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)領(lǐng)域的思維模式，服務(wù)全球財務(wù)管理行業(yè)，從而推動企業(yè)優(yōu)化績效，成就IMA成員個人職業(yè)發(fā)展。

　　IMA在全球 150 個國家和地區(qū)、 300 多個分會及精英俱樂部中已擁有超過140， 000 名成員。自 2007 年進入中國以來，IMA發(fā)展迅速，已經(jīng)成為凝聚財務(wù)高管和企業(yè)決策制定者的高端平臺。如今，IMA成員廣泛分布于工商界、學術(shù)界、政府部門以及各類非營利機構(gòu)，這些財務(wù)專業(yè)人士憑借其先進的財務(wù)理念、出色的戰(zhàn)略思維、卓越的管理能力和嚴格的職業(yè)道德標準，不斷推進企業(yè)和機構(gòu)整體績效的提升。

　　李剛指出，企業(yè)如果想防范風險，走出疫情困境，一定程度上是可以從管理會計的角度上去深度布局的，譬如做好企業(yè)現(xiàn)金流的管理、監(jiān)控和預測，控制和優(yōu)化成本，建立全面的風險防控體系等方式。但由于當前不同行業(yè)的跨度越來越大，管理也越來越精細，管理會計出現(xiàn)了行業(yè)細分的趨勢，而對細分行業(yè)人才的需求，也呈現(xiàn)快速增長的趨勢。未來，財會人員應(yīng)不斷學習充實自己，學專學精，注重理論與實踐相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念和思維，向更高的學習階段邁進。

　　以下為專訪實錄：

　　開元股份：從管理會計的角度上看，您認為應(yīng)該如何幫助企業(yè)防范這樣的風險，讓企業(yè)盡快走出疫情帶來的困境呢？

　　IMA李剛先生：首先，應(yīng)做好現(xiàn)金流的管理、監(jiān)控和預測。此次疫情是對企業(yè)管理水平特別是“現(xiàn)金流管理”水平的一次嚴峻考驗?！艾F(xiàn)金為王”在這個特殊時期有著它更加特殊的含義，企業(yè)主在做決定時必須將現(xiàn)金流作為最重要的考量因素?，F(xiàn)金流預測是基于戰(zhàn)略、目標、計劃的科學預測，具有很高的專業(yè)要求，大部分中小企業(yè)尚不具備這種能力，故在疫情沖擊下，財務(wù)風險加劇。

　　其次，要進一步控制和優(yōu)化成本。疫情過后，受用工、資金、物流等因素的影響，一些行業(yè)的原材料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能復原也有一個過程，尤其在勞動密集型行業(yè)。但是，為了盡快提高產(chǎn)能滿足訂單和市場需求，下游生產(chǎn)企業(yè)對原材料有著的迫切需求，生產(chǎn)企業(yè)之間可能會競相采購原材料，這可能會導致原材料供需在短期內(nèi)不夠均衡，原材料價格存在一定的上漲風險，進而提高生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力。IMA在此次疫情爆發(fā)前，恰巧發(fā)布了一篇最新的管理會計公告——《支持良好決策的成本合算系統(tǒng)》，有助于企業(yè)優(yōu)化成本核算，為內(nèi)部決策提供有效支持。

　　再次，應(yīng)建立全面的風險防控體系，以更好的應(yīng)對未來的風險，實現(xiàn)可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。于企業(yè)而言，不只是疫情，甚至任何風吹草動都可能存在風險，因此企業(yè)要有很強的風險意識和危機意識。IMA的總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey Thomson先生擔任COSO董事會董事一職，他曾表示“在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)管理者必須了解如何整合風險管理，提升公司治理、戰(zhàn)略決策與日常運營的水平，并采取動態(tài)策略將風險與機遇、創(chuàng)新緊密關(guān)聯(lián)，優(yōu)化企業(yè)績效，為企業(yè)提供創(chuàng)造、保持、實現(xiàn)價值的清晰路徑，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>