與17年前SARS時的稚嫩不同，如今的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)深入到社會生活的基礎(chǔ)層面。當(dāng)它們放下競爭，忘記KPI，全情投入戰(zhàn)疫，這場戰(zhàn)爭，距離勝利的曙光就又近了一步。

關(guān)于人類與新冠病毒的這場博弈，一個最常見的比喻是戰(zhàn)爭。截至今天，這場高烈度的戰(zhàn)爭已經(jīng)以極其突兀的方式奪走上千條性命，消耗掉難以想象的資源，也以變幻多端的方式，對身處其中之人的心智提出了嚴(yán)峻考驗。

這一切都如同加繆在《鼠疫》描繪的場景。他在書中借由醫(yī)生之口提到：同鼠疫作斗爭的唯一辦法就是實事求是。

這句話同樣適用于武漢。而包括互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)的社會力量為它加上了后半句：同舟共濟(jì)。

的確，在武漢這片特殊的戰(zhàn)場上，互聯(lián)網(wǎng)公司們各揚所長。與17年前SARS時的稚嫩不同，如今的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)深入到社會生活的基礎(chǔ)層面。當(dāng)它們放下競爭，忘記KPI，全情投入戰(zhàn)疫，這場戰(zhàn)爭，距離勝利的曙光就又近了一步。

操作難度較低、見效最快的物資捐贈，華運通物流 ，成為互聯(lián)網(wǎng)公司不約而同的第一步。

BAT成為第一梯隊。騰訊累計捐款15億，中通物流公司 ，阿里巴巴捐款10億，百度設(shè)立3億元疫情及公共衛(wèi)生安全攻堅專項基金。

第二梯隊的互聯(lián)網(wǎng)公司也緊跟其后。拼多多先是聯(lián)手浙江大學(xué)成立1億元的抗議基金，緊接著又宣布向湖北地區(qū)捐贈100萬只醫(yī)療專用口罩，2萬套防護(hù)服，20萬只醫(yī)用手套，以及30噸德國進(jìn)口醫(yī)用消毒液等物資，京東則是向武漢市分批捐贈100萬只醫(yī)用口罩及6萬件醫(yī)療物資。

圖：拼多多捐贈上海援鄂醫(yī)療隊的首批醫(yī)療物資送達(dá)武漢

相比經(jīng)費，當(dāng)時武漢醫(yī)療物資的緊缺更加迫在眉睫——防護(hù)物資的短缺成為所有醫(yī)院面臨的難題。有媒體報道，一萬個口罩在武漢一家三甲醫(yī)院只夠用五六天，部分醫(yī)院在口罩不夠的時候，本來四個小時就要換一次的口罩堅持用了一周。

央視《新聞 1+1 》節(jié)目也在1月23日報道了醫(yī)療物資短缺的情況：

“武漢的醫(yī)療系統(tǒng)已經(jīng)長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，緊缺各種必須的防護(hù)裝備。發(fā)熱病人數(shù)量眾多，無法得到及時收治。正常醫(yī)院的防護(hù)服和護(hù)目鏡嚴(yán)重不足，對醫(yī)務(wù)人員防護(hù)不到位?！?br/>

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司把商業(yè)戰(zhàn)場上的賽跑搬到武漢戰(zhàn)場，所有人都?xì)g迎這樣的“競爭”。

物資捐獻(xiàn)之外，互聯(lián)網(wǎng)公司也為封城后的武漢提供了便利。

公共交通停擺，滴滴就花一天時間組建了1500名司機(jī)的保障車隊，還安排專門的醫(yī)護(hù)保障車隊為醫(yī)護(hù)人員提供服務(wù)；

市民買菜不便，美團(tuán)、盒馬、京東到家都行動起來。盒馬暫停了湖北省內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的對外輸出，還通過合作伙伴從外地向武漢調(diào)撥牛肉、雞肉等民生商品；美團(tuán)推出了無接觸配送服務(wù)；

醫(yī)院食品物資緊缺，拼多多就開通果蔬直通車，很快，100噸免費蔬果從產(chǎn)地直接運送到指定物資調(diào)配點，再配送到醫(yī)院食堂，保障4600名醫(yī)護(hù)一個月所需。隨后，免費配送范圍從武漢擴(kuò)大到湖北7市16家醫(yī)院；

物資運送不暢，京東為湖北當(dāng)?shù)匚锪魈峁┚o急藥品運輸，菜鳥開通綠色物資援助直達(dá)通道；

火神山雷神山的工地上也有他們的身影。華為在火神山醫(yī)院32小時就設(shè)立了5G基站，聯(lián)想支持捐贈了相關(guān)IT設(shè)備。此外，兩家醫(yī)院全部采用聯(lián)想自研IDV桌面云技術(shù)解決方案，幫助降低醫(yī)院運行后人員進(jìn)入疫區(qū)一線的概率和風(fēng)險。

與往日的高調(diào)喧囂不同，在武漢戰(zhàn)場，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司選擇成為低調(diào)務(wù)實的建設(shè)者。

畢竟，在災(zāi)難面前，做遠(yuǎn)比說有意義。

以物資捐贈為例，及時購買到物資，并運送到武漢，這只是第一步。從武漢送往醫(yī)院等目的地，才是關(guān)鍵的那一步。

當(dāng)網(wǎng)友們被捐贈物資滯留在紅會倉庫里的畫面激怒時，互聯(lián)網(wǎng)公司選擇了自己動手豐衣足食，不僅僅依靠官方機(jī)構(gòu)組織，而是動用自身系統(tǒng)與平臺的力量，參與戰(zhàn)疫。

昨天，一份表格在朋友圈等多渠道流傳開來，上面密密麻麻填寫著分配到湖北省內(nèi)多家醫(yī)院的呼吸機(jī)、口罩、外科手套數(shù)量——這是搜狐采購捐贈的物資，直接通過順豐的綠色通道，抵達(dá)湖北的53家醫(yī)院。

盡管公司業(yè)務(wù)乏善可陳，股價與市值也步步倒退，但搜狐在武漢戰(zhàn)場上的舉動，依然配得上它的互聯(lián)網(wǎng)公司老前輩身份。

更多年輕力壯的新公司在以自己的方式參與戰(zhàn)疫。

比如解決醫(yī)護(hù)人員的吃飯問題。一位醫(yī)生在除夕夜拍攝的短視頻流傳甚廣，他們的年夜飯是方便面、蛋黃派和餅干，鏡頭前，這位醫(yī)生疲憊又誠懇，“這已經(jīng)很豐盛了”。

疫情爆發(fā)來勢洶洶，趕上春節(jié)物流放假，醫(yī)院食堂儲備有限——1月31日時，武漢同濟(jì)醫(yī)院光谷分院的蔬果儲備，已經(jīng)只夠全院職工食用一周。

當(dāng)醫(yī)護(hù)人員逆流而上，義無反顧沖向戰(zhàn)場時，戰(zhàn)備糧食的不足也牽動了眾人之心。

拼多多在大年初二臨時搭建的“對點捐贈急需物資保障系統(tǒng)”開始發(fā)揮作用。