物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。

 　　1.配送中心物流成本的全面分析 　

　計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，物流展會 ，或者與其他行業(yè)比較。 　　     (1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100% 　　這個比率越高則其對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較，可以進——步了解配送中心的物流成本水平。 　　該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。

 　　(2)單位成本物流成本率=物流成本/銷售額×100% 　　這是考察物流成本占總成本比率的一個指標(biāo)，三亞物流 ，一般作為連鎖企業(yè)內(nèi)部的物流合理化目標(biāo)或檢查企業(yè)是否達到合理化目標(biāo)的指標(biāo)來使用。 　　      (3)單位營業(yè)費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×100%

 　　通過物流成本占營業(yè)費用(銷售費十一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且，這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。 

 　　(4)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100% 　　該指標(biāo)可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。

 　　2.配送中心物流成本的詳細(xì)分析 

　　通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細(xì)分析，然后提出對策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類，通過這四類指標(biāo)的序時分析或按配送中心內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。

 　　(1)與運輸、配送相關(guān)的指標(biāo) 　　裝載率=實際載重量/標(biāo)準(zhǔn)載重量×100% 　　車輛開動率=月總開動次數(shù)/擁有臺數(shù)×100% 　　運行周轉(zhuǎn)率=月總運行次數(shù)/擁有臺數(shù)×100% 　　單位車輛月行駛里程=月總行駛里程/擁有臺數(shù) 　　單位里程行駛費=月實際行駛?cè)M/月總行駛里程 　　(行駛?cè)M=修理費+內(nèi)外胎費+油料費) 　　單位運量運費=運輸費/運輸總量 

　　(2)有關(guān)保管活動指標(biāo) 　　倉庫利用率=存貨面積/總面積×100% 　　庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=年出庫金額(數(shù)量)/平均庫存金額(數(shù)量)=年出庫金額(數(shù)量)×2/(年初庫存金額+年末庫存金額) 

　　(3)有關(guān)裝卸活動指標(biāo) 　　單位人時工作量=總工作量/裝卸作業(yè)人時數(shù) 　　(裝卸作業(yè)人時數(shù)=作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間) 　　裝卸效率=標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時數(shù)/實際裝卸作業(yè)人時數(shù) 　　裝卸設(shè)備開工率=裝卸設(shè)備實際開動時間/裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開動時間 　　單位工作量修理費=裝卸設(shè)備修理費/總工作量 　　單位工作量卸裝費=裝卸費/總工作量

 　　(4)有關(guān)物流信息活動指標(biāo) 　　物流信息處理率=物流信息處理數(shù)量(傳票張數(shù)等)/標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)(傳票張數(shù)等) 　　單位產(chǎn)品物流信息流通費=物流信息流通費/總產(chǎn)量 

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