圖：澳門國際機(jī)場專營股份有限公司執(zhí)行委員會主席鄧軍。

　　民航資源網(wǎng)2020年1月14日消息：澳門是個小城，很多設(shè)施、建筑都是迷你版，包括我們的機(jī)場，雖然它掛著“國際”兩個字，但很多澳門人都嫌它小。然而，經(jīng)連年增長，它已不小了，2018年的旅客量已達(dá)826萬人次，2020年或?qū)⑵魄f，已屬大型機(jī)場。澳門民航局更預(yù)測，2031到2037年會達(dá)1500萬?！鞍拈T很小，但我想飛得更遠(yuǎn)！”澳門國際機(jī)場專營股份有限公司（CAM）執(zhí)行委員會主席鄧軍如是說。澳門機(jī)場由小變大，由中轉(zhuǎn)機(jī)場轉(zhuǎn)變成目的地機(jī)場，鄧軍都主力推動，靠的是策略及執(zhí)行，哪怕在澳門談策略、講規(guī)劃有點(diǎn)兒孤獨(dú)，鄧軍27年來一直堅(jiān)持?；蛟S，講多無謂，業(yè)績最實(shí)際。鄧軍2003年入主CAM，當(dāng)時公司虧損2億多澳門元，15年過后，盈利升至5億5千萬澳門元。2015年澳門國際機(jī)場更榮獲特區(qū)政府頒發(fā)旅游功績勛章。事實(shí)說明，這名白武士并非紙上談兵。

　　鄧軍1971年加入中國民航，1992年底調(diào)來澳門，先組建澳門空運(yùn)服務(wù)有限公司有份投資的澳門航空，后策劃、組建了澳門機(jī)場管理公司、地勤服務(wù)公司等一系列開創(chuàng)性工作，2003年被特區(qū)政府委任為CAM董事局主席、執(zhí)行委員會主席。在鄧軍48年航空事業(yè)生涯中，超過一半時間在澳門。他對廣東話“識聽唔識講”，對廣東菜由不習(xí)慣到“非常好食”，澳門給他們這輩北方來客的感覺是“很溫馨”，澳門人對人尊重、有禮貌，不會跟人吵，“所以說，跟澳門人合作很容易，是這種感覺?！?/p>

　　圖：澳門國際機(jī)場專營股份有限公司執(zhí)行委員會主席鄧軍。

　　鄧軍低調(diào)，極少接受傳媒采訪，這回有問必答。淺水豈可浸蛟龍，且一困27年？這是這次訪問第一個真正的問題，答案是半杯水理論。鄧軍來澳3年，建立了澳門航空公司、 ADA機(jī)場管理公司及明捷機(jī)場地勤服務(wù)公司等，本想回內(nèi)地，中國民航也有意調(diào)回鄧軍另有重用，因當(dāng)年的中國民航?jīng)]今天的規(guī)模及開放，鄧軍是中航第一個成功在內(nèi)地以外組建航空公司、機(jī)場管理公司、地勤公司于一身的合資公司的人，“做航空，如果做到澳門，那就是最小的地方，那時候澳門只有20平方公里，就是一個不可能完成的任務(wù)交給你去做，結(jié)果我和本地人及政府合作，居然把它給發(fā)展起，也認(rèn)為完成任務(wù)。”

　　留下來，鄧軍有兩個原因，一來中國民航當(dāng)時還未找到合適的接班人，鄧軍也看到別人甚至澳門人也看不到的機(jī)遇，“我當(dāng)時有最基本的想法，我在國內(nèi)讀航空運(yùn)輸，然后到日本留學(xué)，去美國進(jìn)修，你肯定要有一個地方去發(fā)揮自己。那么，澳門是最好的選擇。澳門是白紙，什么都沒有。這是我的一個嘗試，也是人生中一個很大的挑戰(zhàn)，要看看自己的學(xué)習(xí)能力?！编囓姰?dāng)年認(rèn)定，澳門雖小，但將奉行“一國兩制”也有多元的國際化環(huán)境，對國際機(jī)場至為關(guān)鍵，讓他們可與美國、法國、葡萄牙等世界最頂尖的管理、地勤、配餐等公司合作，這些機(jī)會是當(dāng)年內(nèi)地?zé)o法提供的，“不是用一個澳門做，而是跟世界一流的企業(yè)合作，站在世界巨人的肩膀上做。”這便是鄧軍第一個成功的策略：借力、共贏，“你不夠大，一定要借，借勢、借力。那人家也要愿意與你合作?，F(xiàn)在證明，那些世界知名的公司都是賺了錢的，沒有虧的。所以我經(jīng)常講，跟我們機(jī)場合作，沒有虧損的企業(yè)，都是雙嬴啊?！?/p>

　　鄧軍當(dāng)年不嫌澳門小，也從不懷疑留下來的決定，“當(dāng)時是零嘛，做起來沒有覺得小，等做大了，現(xiàn)在就會感覺到澳門小，為什么小呀？心想得更大，因?yàn)楫?dāng)基礎(chǔ)能力強(qiáng)了，就想做更大的，這就覺得小，怎么老在鐵絲網(wǎng)里做？這個企業(yè)做得很好，為什么不能走出去？”鄧軍有答案，卻先賣一個關(guān)子。

　　鄧軍2003年登上職業(yè)生涯高峰，16年來一直保持熱情及動力，其秘訣是熱愛這個行業(yè)，“否則你早就放棄?！苯又寝D(zhuǎn)虧為盈的滿足感，“我有沒有這個熱情，就來自于這里，它有動力燃燒，讓你感覺到成就感，而不是我一個人，是我們公司的團(tuán)隊(duì)，他們已從多元化變成了本地化?！编囓娦φ勁c澳門人已建立了深厚的友誼和默契，“澳門人比較簡單和本份，對人雙互尊重，令我希望為一國兩制下的澳門國際機(jī)場繼續(xù)作出貢獻(xiàn)＂。