虛擬物流：是指以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行物流運(yùn)作與管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間物流資源共享和優(yōu)化配置的物流方式。虛擬物流是利用日益完善的通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及手段，將分布于全球的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)虛擬整合為一個(gè)大型物流支持系統(tǒng)，以完成快速、精確、穩(wěn)定的物資保障任務(wù)，滿足物流市場(chǎng)的多頻度、小批量訂貨需求。對(duì)于中小企業(yè)來說虛擬物流的意義十分重大。電子商務(wù)時(shí)代，物流信息化是電子商務(wù)的必然要求。而在我國(guó)由于物流業(yè)起步晚，發(fā)展水平低，自動(dòng)化技術(shù)的普及還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。福建第三方物流公司公司

我們現(xiàn)在都把冷庫(kù)看作是長(zhǎng)期固態(tài)存儲(chǔ)形式，很多企業(yè)在不成規(guī)模時(shí)選擇在中心位置建立一座大冷庫(kù)，從這一個(gè)冷庫(kù)集中配送。其實(shí)，更靈活的方式是從生產(chǎn)開始，增強(qiáng)流程效率，縮減庫(kù)房面積，在不同地方建立分倉(cāng)。這樣，一方面庫(kù)房的利用率提高了，占地面積相應(yīng)減少，另一方面運(yùn)輸半徑也會(huì)變小，便于將貨物轉(zhuǎn)移到距離終端更近的地方暫時(shí)存儲(chǔ)。福建第三方物流公司

針對(duì)當(dāng)前自營(yíng)物流與第三方物流的激烈博弈，有行業(yè)人員表示，冷鏈企業(yè)的自營(yíng)物流最終很可能變?yōu)榈谌轿锪鳌６虝r(shí)期內(nèi)，大型生產(chǎn)型企業(yè)的自建物流很難交付社會(huì)，因?yàn)楹苌儆械谌嚼滏溛锪鞴居心芰Τ袚?dān)。就整個(gè)第三方冷鏈物流的前景而言，有行業(yè)人員大膽預(yù)測(cè)：市場(chǎng)發(fā)展到這個(gè)階段，需要有一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)整、梳理過程，所以兩年內(nèi)不會(huì)太好，但是機(jī)會(huì)還是有很多。第三方物流公司

一、低運(yùn)輸成本
　　平均運(yùn)輸路程越短，運(yùn)輸成本越低。
　　有規(guī)模的第三方物流公司，實(shí)現(xiàn)全國(guó)倉(cāng)配覆蓋布局，而且保持在每個(gè)區(qū)域有一定的覆蓋密度，讓平均運(yùn)輸路線變短，成本更低。第三方物流公司

　　對(duì)小型連鎖企業(yè)來說，在同樣區(qū)域內(nèi)，由于門店數(shù)量少，密度低，單個(gè)門店的平均運(yùn)輸路線比較長(zhǎng)，成本也將比較高。如果中小企業(yè)借助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，將增加共同的門店密度，實(shí)現(xiàn)雙贏，從而有效的、大幅度降低單個(gè)門店的平均運(yùn)輸成本。

低庫(kù)存水平
　　庫(kù)存是應(yīng)對(duì)缺貨風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。第三方物流公司公司

　　一方面，由于第三方物流公司為多個(gè)連鎖企業(yè)提供存儲(chǔ)、分揀、運(yùn)送服務(wù)，能夠協(xié)調(diào)多個(gè)連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)多個(gè)連鎖企業(yè)庫(kù)存的實(shí)時(shí)共享與調(diào)撥，有利于降低總庫(kù)存水平。

低分揀成本
　　控制分揀成本很重要。福建第三方物流公司

一、降低運(yùn)輸成本
　　單個(gè)門店平均運(yùn)輸路程越短，運(yùn)輸成本越低。第三方物流公司，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣，尤其是為連鎖便利店服務(wù)的公司，不僅全國(guó)覆蓋范圍廣，而且在每個(gè)區(qū)域有一定的覆蓋密度，單個(gè)門店的平均運(yùn)輸路線比較短，成本低。而對(duì)小型連鎖企業(yè)來說，在同樣區(qū)域內(nèi)，由于門店數(shù)量少，密度低，單個(gè)門店的平均運(yùn)輸路線比較長(zhǎng)，成本也將比較高。如果中小企業(yè)借助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，將增加共同的門店密度，實(shí)現(xiàn)雙贏，從而有效的、大幅度降低單個(gè)門店的平均運(yùn)輸成本。在這里方法有很多，關(guān)鍵還是要借助一些科技手段，比方GIS路徑優(yōu)化策略等。

　　控制分揀成本對(duì)于拆零比率很高的企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益更顯重要。通過流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)功能增強(qiáng)，減少了分揀作業(yè)對(duì)物流資源的消耗，提高了分揀員作業(yè)效率，主要是通過減少了他們的無效勞動(dòng)而獲得的。