首都機(jī)場團(tuán)體董事會(huì)、黨委、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，職能部分正職以及六家經(jīng)驗(yàn)分享單位主要領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場參加會(huì)議；首都機(jī)場團(tuán)體職能部分副職、其他單位班子成員通過視頻分會(huì)場參加會(huì)議。

　　王長益肯定了相關(guān)工作取得的成果，并結(jié)合黨的二十大精神、團(tuán)體戰(zhàn)略和經(jīng)營工作報(bào)告內(nèi)收留提出三方面要求：一是要用黨的二十大精神全面指導(dǎo)團(tuán)體的發(fā)展實(shí)踐。黨的二十大精神為首都機(jī)場團(tuán)體發(fā)展提供根本遵循，團(tuán)體各級(jí)治理職員要認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹黨的二十大精神，把握好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，運(yùn)用貫串其中的態(tài)度、觀點(diǎn)來分析解決我們面臨的實(shí)際題目。要從黨的二十大精神中找到方向和定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心和民航局部署要求，把準(zhǔn)國企改革發(fā)展的實(shí)體化、專業(yè)化、市場化定位，抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，抓好規(guī)范治理、瘦身健體、提質(zhì)增效、隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)等工作，聚焦主業(yè)、完善治理，推動(dòng)首都機(jī)場團(tuán)體健康、高質(zhì)量發(fā)展。二是要全面推進(jìn)戰(zhàn)略落地，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。首先，首都機(jī)場團(tuán)體要堅(jiān)持企業(yè)化、市場化、專業(yè)化道路。要熟悉首都機(jī)場團(tuán)體的企業(yè)性，按照企業(yè)的要求、市場規(guī)律、治理體系往經(jīng)營治理。要堅(jiān)持“人民至上”，滿足人民美好航空出行需求。市場化就要推動(dòng)各級(jí)企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體，以創(chuàng)造價(jià)值為核心。團(tuán)體要打造 “業(yè)務(wù)清楚、治理同一、運(yùn)營一體”的專業(yè)化發(fā)展模式，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化道路。要走好中國民航機(jī)場第一方陣，在行業(yè)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。其次，首都機(jī)場團(tuán)體要成為創(chuàng)造卓越價(jià)值的世界一流機(jī)場產(chǎn)業(yè)團(tuán)體，要緊密圍繞機(jī)場及相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。第三，堅(jiān)定改革加快戰(zhàn)略任務(wù)落地，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步效率、提升效能、提增效益。一是完善治理體系，推動(dòng)首都機(jī)場團(tuán)體流程再造。二是優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，減少團(tuán)體內(nèi)部同類業(yè)務(wù)競爭、資源內(nèi)耗局面，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條。三是推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮團(tuán)體的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。三是要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)治理，努力創(chuàng)造卓越價(jià)值。各成員企業(yè)要承擔(dān)獨(dú)立市場主體責(zé)任，樹立爭先意識(shí)。通過對(duì)標(biāo)對(duì)表，向同行業(yè)效率、效益和品質(zhì)領(lǐng)先的機(jī)場對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。首先，要解決“跟誰對(duì)”。即要與公認(rèn)的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先機(jī)場以及某些細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。其次，要解決“對(duì)什么”，即在收益率、利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面摸清差距。最后，要解決“怎么對(duì)”。認(rèn)真梳理找到綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確定落實(shí)對(duì)標(biāo)的方法和體系，建立保障落實(shí)的制度和機(jī)制。此外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)。要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，帶頭樹立“一切本錢皆可控”的理念，認(rèn)真苦練內(nèi)功，海運(yùn)報(bào)價(jià) 國際快遞，做到全員參與，加強(qiáng)精益治理。

　　劉春晨夸大，下一階段首都機(jī)場團(tuán)體將牢牢圍繞“降本增效”開展工作：堅(jiān)持黨的“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立精益治理的理念。統(tǒng)籌處理好本錢管控中的穩(wěn)與變、嚴(yán)與實(shí)、降與增、壓與保、進(jìn)與退、管與營六個(gè)關(guān)系，明查顯性本錢，深挖隱性本錢，鏈接關(guān)聯(lián)本錢。扎實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)治理、改革創(chuàng)新、人力資源與薪酬、規(guī)投融建、資產(chǎn)治理和科技賦能六大任務(wù)落地，構(gòu)建首都機(jī)場團(tuán)體降本增效體制機(jī)制，國際物流，推動(dòng)降本增效系統(tǒng)化、數(shù)字化、精益化，實(shí)現(xiàn)首都機(jī)場團(tuán)體高質(zhì)量發(fā)展。降本增效的目的是讓各單位嚴(yán)控各類生產(chǎn)資源投進(jìn)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值和服務(wù)，要把本錢控制能力作為核心競爭力來培育。重點(diǎn)任務(wù)有：一是加強(qiáng)生產(chǎn)治理，壓降可變本錢。二是深化改革創(chuàng)新，發(fā)揮資源效能。三是優(yōu)化人事治理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是以運(yùn)營效能為導(dǎo)向，嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資。五是加快處僵治虧，提升資產(chǎn)效能。六是推動(dòng)科技賦能，實(shí)現(xiàn)聰明降本。就貫徹落實(shí)首都機(jī)場團(tuán)體降本增效工作整體思路，劉春晨提出四個(gè)方面的工作要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立首都機(jī)場團(tuán)體降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，首都機(jī)場團(tuán)體主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，首都機(jī)場團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各職能部分全方位參加、深度融合。同時(shí)要求各單位對(duì)接成立工作組，推進(jìn)本單位降本增效工作落實(shí)。二是完善工作機(jī)制。以全面預(yù)算治理為主線，分解任務(wù)傳導(dǎo)目標(biāo)。形玉成面預(yù)算閉環(huán)治理，搭建本錢費(fèi)用治理體系。建立任務(wù)督導(dǎo)、信息溝通和效果評(píng)估機(jī)制。三是嚴(yán)格考核治理。深化差異化考核方案，聚焦降本增效，加大績效考核力度，設(shè)置全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等系列指標(biāo)。完善考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重。要求成員單位強(qiáng)化內(nèi)部績效治理。四是加大宣傳力度。營造“人人都要降本錢”的氛圍，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推動(dòng)建立降本增效群眾路線，形玉成員參與的良好氛圍。

　　11月24日，首都機(jī)場團(tuán)體召開2022年經(jīng)營治理暨降本增效專題會(huì)議，總結(jié)首都機(jī)場團(tuán)體1-10月經(jīng)營工作，分析形勢和題目，圍繞降本增效部署下一階段重點(diǎn)工作。首都機(jī)場團(tuán)體黨委書記、董事長王長益出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理劉春晨代表首都機(jī)場團(tuán)體作題為《降本增效 精益治理 全面推動(dòng)首都機(jī)場團(tuán)體經(jīng)營治理工作邁上新臺(tái)階》的經(jīng)營工作報(bào)告，副總經(jīng)理郟建青主持會(huì)議。