原標(biāo)題：拼多多戰(zhàn)略投資國美，進(jìn)一步布局線下和物流 來源：觀察者網(wǎng) （觀察者網(wǎng) 文/徐恒）4月19日晚間，電商平臺拼多多(NASDAQ: PDD)發(fā)布消息，公司認(rèn)購香港上市企業(yè)國美零售發(fā)行的2億美元可轉(zhuǎn)債，期限三年，票面年利率為5%，初步轉(zhuǎn)換價為每股1.215港元，拼多多還有權(quán)延長債券持有期限2年。 隨后國美零售（00493.HK）當(dāng)天也在港交所發(fā)布公告稱，公司于2020年4月17日與投資人訂立協(xié)議，發(fā)行2億美元的認(rèn)購債券，初步轉(zhuǎn)換價格為每股1.215港元。假如投資者完成轉(zhuǎn)股，將發(fā)行12.83億新股，占現(xiàn)有已發(fā)行股本約5.96%，或發(fā)行完成后的5.62%。 觀察者留意到，此次拼多多戰(zhàn)略投資國美或許是看中了國美旗下豐富的線下布局，以及物流方面的上風(fēng)。 拼多多戰(zhàn)略投資國美 早在2018年，拼多多就和國美進(jìn)行了合作，國美當(dāng)年在拼多多上開設(shè)旗艦店，為其提供電器類商品經(jīng)營業(yè)務(wù)，旗下官方店展曾在微波爐、洗衣機(jī)等多個品類中奪得過銷量冠軍。 同年底，拼多多與國美零售旗下的安迅物流完成了系統(tǒng)對接開發(fā)，雙方在物流倉儲方面進(jìn)一步合作。 今年3月，雙方開始進(jìn)一步合作，二者聯(lián)手打造“超級品牌日”活動，以價格直降、消費(fèi)補(bǔ)貼、聯(lián)合讓利等形式，推出了5億元消費(fèi)大禮包，覆蓋家電數(shù)碼、個護(hù)美妝、日用百貨等近10個品類6000多款產(chǎn)品。 此次，雙方的合作進(jìn)一步深進(jìn)。拼多多對外宣稱，雙方將達(dá)玉成面戰(zhàn)略合作關(guān)系，鐵路運(yùn)輸 上?？者\(yùn)，國美零售商品將上架拼多多，品牌大家電將接進(jìn)拼多多“百億補(bǔ)貼”計劃。國美旗下安迅物流、國美管家兩大服務(wù)平臺，將同時成為拼多多物流和家電后服務(wù)提供商。兩大服務(wù)平臺將分別為拼多多平臺商家提供覆蓋全國的中大件物流、倉儲及交付服務(wù)，以及包含家電維修-清洗保養(yǎng)-以舊換新在內(nèi)的消費(fèi)者服務(wù)方案。 拼多多戰(zhàn)略部副總裁九鼎稱，拼多多可以獲得在家用電器和電子產(chǎn)品方面的立足點(diǎn)，而國美可以獲得拼多多5.8億的用戶。 觀察者網(wǎng)也發(fā)現(xiàn)，線上渠道匱乏的國美在線下卻布局充分。公然資料顯示，國美2019年在全國776座城市中擁有2602家門店，縣域地區(qū)店面達(dá)1026家。對于線上資源豐富但是缺乏線下布局的拼多多，國美也可以補(bǔ)足拼多多在線下方面的缺陷。 值得留意的是，此前電商和傳統(tǒng)企業(yè)的連鎖早已發(fā)生。2015年8月：阿里巴巴團(tuán)體與蘇寧云商團(tuán)體股份有限公司(蘇寧易購)共同公布達(dá)玉成面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，空運(yùn)報價 海運(yùn)價格，阿里巴巴團(tuán)體投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公然發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。 此外，阿里團(tuán)體在投資蘇寧以外，還產(chǎn)生了多筆線下投資。其中千航國際包括2014年耗資53.7億港元成功收購銀泰百貨團(tuán)體，2016年以21.5億元收購三江購物32%的股份。2018年阿里投資北京居然之家54.53億元。同年，海運(yùn)報價 國際快遞，阿里耗資224億港元收購高鑫零售36.16%的股份，成為大潤發(fā)最大股東。 國美需要改變自己的頹勢 對于合作的另外一方國美零售來說，現(xiàn)在也急需改變自身的頹勢，等待黃光裕的回來。 曾經(jīng)的國美是和蘇寧并駕齊驅(qū)的兩大線下電器零售巨頭。但在日前發(fā)布的2019年財報顯示，國美零售銷售收進(jìn)為594.83億元，虧損25.9億元。對比昔日老對手的蘇寧，同期收進(jìn)為2692.29億元，凈利潤98.43億元，遠(yuǎn)超國美。 在市場份額方面，根據(jù)《2019年中國家電市場報告》顯示，京東商城、蘇寧易購、天貓分別以22.39%、18.09%、11.72%的市場份額位列前三，國美以4.88%屈居第四。而這才是家電行業(yè)排名，放到整個綜合零售商的大盤子里，這個排名會更加丟臉。 外界普遍以為，國美的落后原因之一是對電商的不重視。 2009年，是華爾街金融危機(jī)影響最深的一年，全國居民消費(fèi)價格出現(xiàn)了自2003年以來的首次下滑，對線下零售實(shí)體產(chǎn)生了不小的影響。同時電商對于線下的沖擊開始越來越大。固然網(wǎng)購在當(dāng)年的社會零售總額中的比重還不到2%，但是在網(wǎng)上購買通訊數(shù)碼、電腦及家電產(chǎn)品的消費(fèi)者已經(jīng)占到了整個網(wǎng)購群體的近四分之一。 網(wǎng)購的趨勢已經(jīng)不可避免。 國美曾經(jīng)也在2006年涉足電商，但是隨后由于陳曉和黃光裕之爭，以及黃光裕進(jìn)獄而擱淺或滯后了。在黃光裕進(jìn)獄之后，負(fù)責(zé)掌管國美的杜鵑對于互聯(lián)網(wǎng)持謹(jǐn)慎態(tài)度，她多次表示：“一家企業(yè)，尤其是一家上市公司，必須要持續(xù)的盈利，穩(wěn)中在變?！? 相比起All in互聯(lián)網(wǎng)的蘇寧，國美遲到了。2017年開始，國美零售再度陷進(jìn)虧損，從虧損4.5億，一路虧到2018年48億，2019年的虧損也有25億之多。 面對虧損，國美也開始求變，2018年，國美開始和線上互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開合作。布局從2020年開始加速，今年除與拼多多數(shù)次合作以外，國美還進(jìn)駐
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