IT項(xiàng)目管理是什么，有什么約束條件
?NEWS ????|???? ?2022-09-16 09:10首先我們要知道項(xiàng)目是什么，通俗點(diǎn)講就是為了完成某一產(chǎn)品或者服務(wù)所進(jìn)行的一次性努力，現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目隨處可見，我們今天主要來(lái)介紹的是IT項(xiàng)目，IT項(xiàng)目管理要有專業(yè)的IT人才，每一個(gè)高科技企業(yè)都會(huì)有眾多的IT項(xiàng)目，為了攻克技術(shù)難題、實(shí)現(xiàn)技術(shù)超越、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值等等，企業(yè)IT招聘就顯得尤為重要，尤其是專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力，直接影響整個(gè)IT項(xiàng)目的進(jìn)度。
IT項(xiàng)目管理是利用各種有效資源、技術(shù)、工具等來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理要重點(diǎn)把握統(tǒng)籌項(xiàng)目的方向和進(jìn)度，避免進(jìn)入某個(gè)怪圈影響結(jié)果和進(jìn)度，這也是IT項(xiàng)目管理的重要性。
IT項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件
任何項(xiàng)目都會(huì)受到范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面的約束，這也是項(xiàng)目管理的三要素。項(xiàng)目管理就是科學(xué)的使用工具和方法，在時(shí)間、成本、范圍當(dāng)中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，要做到面面俱到。這就要求管理者有大局觀，全面地看待這個(gè)項(xiàng)目，看清項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)，現(xiàn)在處在什么位置，怎么可以找到時(shí)間、范圍、成本三者的平衡點(diǎn)，然后進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到項(xiàng)目目的。
1.范圍約束
首先要明確的是項(xiàng)目目的是什么，要搞清楚利潤(rùn)核心，明確項(xiàng)目發(fā)起人要獲得什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。一般在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，商業(yè)目標(biāo)容易被忽視，而偏向技術(shù)目標(biāo)，導(dǎo)致結(jié)果和目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。
2.時(shí)間約束
項(xiàng)目的時(shí)間約束就是要多長(zhǎng)時(shí)間完成，安排好先后順序，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃之間發(fā)生差異時(shí)，要快速地重新調(diào)整每個(gè)部分需要的時(shí)間，以保證項(xiàng)目按期完成。
3.成本約束
成本約束就是完成項(xiàng)目要花多少錢。這也是一個(gè)項(xiàng)目成本最直接的計(jì)算方式，了解在規(guī)定成本下完成項(xiàng)目所需的資金，如果項(xiàng)目的范圍與時(shí)間發(fā)生變化時(shí)，會(huì)產(chǎn)生多大的成本變化，來(lái)決定后續(xù)的決策。
?
鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。
| 千航國(guó)際 |
| 國(guó)際空運(yùn) |
| 國(guó)際海運(yùn) |
| 國(guó)際快遞 |
| 跨境鐵路 |
| 多式聯(lián)運(yùn) |