如何評(píng)價(jià)360搜索？

移動(dòng)大潮不可阻擋，傳統(tǒng)搜索再衰三竭，這是意料中事，而市場(chǎng)突然上演末路狂飆，只跟兩件事有關(guān)：一是360的逆襲，二是搜狗的賣身。

對(duì)百度來說，這是硬幣的兩面，攪局者周鴻祎的影子揮之不去。后者的可怕在于：一面虔誠(chéng)反思“不要跟對(duì)手搶生意”，一面毫不手軟的拿下市場(chǎng)份額。在百度外受股價(jià)壓力，內(nèi)推狼性精神的微妙時(shí)刻，高調(diào)的360卻意外剎車，守著10%的市場(chǎng)份額小富即安，不思進(jìn)取，這是官司纏身后的自??？還是另有難言之隱？

如今的搜索早過了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，天下歸秦，谷歌自外于人，百度一家獨(dú)大，二搜只是打醬油的，win8流行之前，必應(yīng)不成氣候，至于云云，只能算劉駿的課外作業(yè)。360的名頭不如百度、騰訊和阿里系那么響亮，但一票扎實(shí)的產(chǎn)品線，仍然掌握著大數(shù)據(jù)的入口，這是周鴻祎敢于進(jìn)軍搜索的資本。360暴起之后的逡巡，與其說是心態(tài)，不如說是商業(yè)化之路的彷徨。

商業(yè)化關(guān)乎市場(chǎng)份額，而份額又有用戶和企業(yè)之分，前者快不得，后者慢不得。在用戶端，360不費(fèi)吹灰之力拿到了10%的份額，這讓周鴻祎既驚又怕，雖然他很擅長(zhǎng)與媒體打交道，但在一個(gè)未知的市場(chǎng)中，他更愿意默默站在燈火闌珊處，而不是一下闖進(jìn)紅燈區(qū)，這份欲拒還迎的心態(tài)，外人很難描摩，但以理度之，雖不中亦不遠(yuǎn)矣。

360的選擇有兩個(gè)：一是拿下搜狗，在20%的安全份額下，全面與百度分庭抗禮；二是且戰(zhàn)且走，步步為營(yíng)，安全第一。雖然周鴻祎給人的感覺像一挺不斷開火的機(jī)關(guān)槍，沒有卡殼的時(shí)候，但他骨子里充滿憂患意識(shí)，他所做的一切表面上咄咄逼人，其實(shí)只是在為360營(yíng)造一個(gè)安全的避風(fēng)港灣。也許，逼得儒雅的李彥宏變身狼人是一件值得莞爾的美事，但周鴻祎應(yīng)該不想看到變成老虎的李彥宏。

這種心態(tài)落實(shí)到執(zhí)行上，就是360搜索的一慢二看三通過，百度的企業(yè)框架動(dòng)輒過億，360最大的攜程框架不過700多萬(wàn)而已，如果商業(yè)化之路走不順，周鴻祎再能折騰，對(duì)百度終不過是芥癬之患。在互聯(lián)網(wǎng)寡頭化的今天，流量把持在寥寥可數(shù)的幾家公司手中，產(chǎn)品線多到自己都數(shù)不清的360也是其中之一，但要打仗先得形成合力，這一點(diǎn)360做得不好。在整體市場(chǎng)份額不如百度的情況下，360搜索的框架遲遲不能打通其他產(chǎn)品線，它的導(dǎo)航、瀏覽器、安全桌面、殺毒、購(gòu)物等等優(yōu)質(zhì)資源全部單獨(dú)售賣，雖然可以用“收入不能左手導(dǎo)到右手”的理由來解釋，但說到底是產(chǎn)品事業(yè)部之間的利益糾葛，更是如何看待搜索業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略問題。

百度貴為流量之王，同樣有王的困擾，它的流量已經(jīng)到了瓶頸難以突破，而財(cái)報(bào)壓力傳導(dǎo)給銷售的任務(wù)仍然節(jié)節(jié)攀升，一系列的并購(gòu)也解決不了這一問題。360搜索欲成大業(yè)，要拿得起放得下，萬(wàn)不可學(xué)袁紹，“干大事而惜身，見小利則忘義”，犧牲眼前利益，果斷拿出優(yōu)質(zhì)資源，支持搜索業(yè)務(wù)的商業(yè)化，是360面臨的壯士斷腕之擇。