第一種,工作沒有成果。有的高管帶著大廠的光環(huán)來到小公司,身段已經(jīng)是放不下去了,每天就知道坐在辦公室里面看報表、做策略,不走近客戶也不走近員工,還喜歡瞎指揮、擺架子,最后團隊沒有因為他的到來而變得更美好,有的反而會變得更糟。
第二種,只說問題不辦實事。這種高管一進來就抱怨公司的各種問題,這個不好,那個不好,但就是不給出有效的解藥。公司要是沒有問題,要你來干嘛的?自己的角色都沒有擺正,你作為公司的高管是讓你來抱怨問題的嗎?出了問題好像都是公司的歷史原因,還詬病員工素質(zhì)太低,然后把自己摘得一干二凈。關鍵是他很會給老板畫餅,老板還真的相信他會創(chuàng)造奇跡,一年不行,再看兩年,結(jié)果還沒有出成果,老板還會怪老員工不配合,不給力,結(jié)果中低層員工都心寒了。
第三種,沒心胸。這種人總是害怕自己被取代,專門用那種不如自己的人,把能力強的員工都給擠走,而且還喜歡排擠老員工,再找同盟拉山頭,造成不以業(yè)績?yōu)槟康牡?a target="_blank">職場內(nèi)卷,最后想干事的人都走了,有能力的人都待不住,公司就出現(xiàn)了一個套娃現(xiàn)象,一個不如一個。
偽高管不僅不會成為老板的左膀右臂,還會拖垮公司,所以老板一定要對高管進行嚴格的甄選,進行嚴格的考核,然后再給出空間,能者上庸者下。來公司一年都還沒有出成果的,基本上就是偽高管了。
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