撰文 / Wise財經(jīng) 蘇西 責編 / 阿sea 在經(jīng)歷過遠程辦公、直播帶貨這兩個風口后，2020年的第三個風口要來了嗎？ 忽然之間，“地攤經(jīng)濟”火了，擺地攤成為了網(wǎng)上人們議論紛紛的話題，無論是新媒體人的自我調(diào)侃，還是城管大隊長親身給小商販打電話讓他們出來擺攤，都在不真實的感覺中，發(fā)生著實實在在的變化。 2020年的創(chuàng)業(yè)，要從擺地攤開始嗎？ 擺地攤之所以火了，跟一個政策有關(guān)，近期有報道稱，今年占道經(jīng)營將不納進文明城市考核，這意味著活動商販會有更寬松的營生空間。 四川成都也較早的放開了地攤的治理，答應人們擺攤賺錢，據(jù)說這一招就解決了10萬人的就業(yè)題目。成都也因此被貼上了一個“中國最有人情味的城市”標簽。 在疫情的沖擊下，地攤經(jīng)濟的出現(xiàn)，緩解了一些人的經(jīng)濟困局。京東、阿里這樣的大企業(yè)，也紛紛施以援手，推出數(shù)百億的幫扶計劃，給予一些想要擺攤的小商販免息賒購的幫助。 地攤經(jīng)濟，也由于其較低的門檻，極具包收留性，甚至也成了所有創(chuàng)業(yè)者或職場人士最后的回宿，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，可以往擺攤；好久沒找到工作了？可以往擺攤試試…… 地攤，是一個城市經(jīng)濟的“毛細血管”，由于它能給城市增添煙火氣，有效緩解就業(yè)和經(jīng)濟壓力，如今深受廟堂與江湖的推崇。 一、擺地攤，是很多企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)出發(fā)點 地攤經(jīng)濟最火的時代，應是上世紀八九十年代。那個年代擺攤的人里面，也是臥虎躲龍。 1980年春節(jié)期間，32歲的劉永行，擁有一份穩(wěn)定的公職工作，還有個四歲的兒子，為了讓孩子過年吃上一點肉，他從大年初一到初七，在路邊擺了一個地攤，修理電視機和收音機。 那七天里，他總共賺了300元，現(xiàn)在看來可能未幾，但在當時，已經(jīng)是他10個月的工資了！ 這也為他兩年后與三個兄弟一起辭往公職，做個體戶創(chuàng)業(yè)打下伏筆。 后來他們四兄弟創(chuàng)業(yè)有成，各自分家的時候，每個人的公司里都帶著“?？础眱蓚€字，劉永行的公司叫東方希看團體，他的弟弟就是新?？磮F體的創(chuàng)始人劉永好。 也是在1980年，一個35歲的人在山東膠南縣的全國汽車零部件訂貨會外面擺了一次地攤，直接改變了中國汽車行業(yè)的發(fā)展歷程。 這個人就是后來的萬向團體董事局主席魯冠球，當時35歲的他已經(jīng)是一家生產(chǎn)汽車零部件萬向節(jié)的工廠的負責人，當他聽聞汽車零部件訂貨會在山東膠南舉辦的時候，他直接帶著輛卡車汽車零部件往到現(xiàn)場，卻由于自己的工廠是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而無法進進會場內(nèi)部。 （圖 / 魯冠球百度百科） 無奈的他并沒有放棄，而是在會場外擺起了地攤，宣稱自己的產(chǎn)品比會場內(nèi)的產(chǎn)品便宜20%，從而一舉獲得210萬元的訂單，從此，他的萬向節(jié)廠一發(fā)不可收拾。 另外一位在1980年以后擺過地攤的人，是一位臺灣企業(yè)家，22歲的林炳生當時剛從基隆海事學院畢業(yè)，本來要當海員，但由于家里的船意外沉沒，沒能如愿。 為了賺錢，他進進美國勝家公司臺灣分公司（縫紉機公司）做銷售員，白天傾銷縫紉機，晚上堅持開出租車，另外他還曾做過房屋中介、擺過地攤，3年下來小有積蓄。 1985年他聽說臺北市區(qū)有一家豆?jié){店要轉(zhuǎn)讓，于是他拿出所有積蓄，又湊了些錢，花60萬新臺幣買下了這家店，以及一個注冊商標“永和豆?jié){”，后來經(jīng)過幾十年的發(fā)展，永和豆?jié){在大陸擁有了500多家門店。 1984年，一個40歲的中年人，拉著一輛平板車開始在北京中科院門前擺攤賣東西，先賣電子表，然后又開始批發(fā)旱冰鞋、運動褲衩以及電冰箱等家用電器。 他就是聯(lián)想公司創(chuàng)始人柳傳志，為了給公司找出路，他帶領(lǐng)公司全員都當起了“倒爺”。 1985年，福建泉州石獅的一個中學生，由于家里窮，開始在石獅大侖街擺地攤。當時由于擺攤，他還常被小混混欺負，所以就跑往練了一身武藝，這也讓他崇拜起李小龍。 15歲的他，當時用自己地攤上賣的手電筒打著光，模仿李小龍，半裸著上身，拍了一張自拍照。后來他遇上了互聯(lián)網(wǎng)來臨，貿(mào)易頭腦敏感的他，發(fā)現(xiàn)了域名的商機。 他的名字叫蔡文勝，域名大佬，早期站長以及業(yè)內(nèi)著名的天使投資人。 不過并不是所有人都能有擺攤的決心。 1993年，有個22歲的年輕人從深圳大學計算機專業(yè)畢業(yè)，他本來想往路邊擺攤，幫別人攢電腦，結(jié)果發(fā)現(xiàn)攤子太多，競爭激烈，他就只好老老實實往找了其他工作。最后進了一家通訊公司做碼農(nóng)。 他的名字叫馬化騰，后來創(chuàng)辦了騰訊公司。 馬化騰找到工作那一年，馬云也有了新的工作，1994年他和幾位志同道合的朋友一起成立了海博翻譯社，杭州第一家注冊的翻譯公司。馬云說他預計虧損6個月后就能實現(xiàn)盈利。但在第一個月海博翻譯社只賺了不到600元，而需要付的房租就有1500元，還不包括其他成員的工資本錢。 （圖 / 網(wǎng)絡） 無奈之下，馬云開啟擺攤模式，往義烏小商品市場進鮮花或禮品來賣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個月能賺三四千，幾乎是海博翻譯社每個月收進的10倍。當時團隊里有人建議馬云，干脆放棄翻譯社，專心擺攤賺錢。 但馬云從創(chuàng)業(yè)初心出發(fā)，以為他們之所以做海博翻譯社，就是為了對接翻譯供需雙方，而不是為了擺攤賺錢。所以馬云堅定的選擇繼續(xù)做海博翻譯社。直到1996年，海博翻譯社才實現(xiàn)千航國際盈利，這期間，馬云沒少通過擺攤養(yǎng)活公司。 以上幾位企業(yè)大佬這些擺攤經(jīng)歷，很多都是他們自己講出來的，他們也從沒有以為自己擺攤是一個不好的經(jīng)歷。 二、擺攤并非長久之計 擺地攤是一個低出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)，也可能是一個最小可行性產(chǎn)品（MVP）的試驗田，但擺攤一定不會是創(chuàng)業(yè)的終局。 環(huán)球時報總編輯胡錫進這次對地攤經(jīng)濟的分析挺到位： 實在真往擺地攤的人，在互聯(lián)網(wǎng)上占的比例很小，在大城市里很多人也已經(jīng)習慣了超市購物，尤其是網(wǎng)上購物，真正依靠地攤的人，我相信至少在大城市里不會很多。 中國經(jīng)濟面臨的主要題目靠發(fā)展地攤是解決不了的，但是答應擺地攤，跨境鐵路 國際物流，這種把增加就業(yè)、擴大社會內(nèi)在活力放在追求城市表面秩序之上的優(yōu)先順序卻包含著巨大能量，地攤的重現(xiàn)因此帶給了很多人鼓舞。 上面提到的企業(yè)家大佬中： 劉永行擺地攤賺錢后，讓孩子過年吃上了肉，但他們后來做的創(chuàng)業(yè)是飼料和養(yǎng)殖行業(yè)；魯冠球擺攤是一時無奈和靈機一動，當時他背后已經(jīng)有一個幾百人的工廠做支撐了；林炳生擺地攤是為了攢錢，后來做的永和豆?jié){走的是加盟連鎖模式；柳傳志和馬云擺地攤是為了養(yǎng)活公司，兩人終極看重的還是科技和互聯(lián)網(wǎng)；蔡文勝更典型，擺地攤讓他懂得了賺錢不輕易，但真正讓他發(fā)家致富的，是互聯(lián)網(wǎng)大潮。 擺攤是一個短期過程，想要把生意做大，還是得變成“正規(guī)軍”，成立公司，做出品牌。 想要做成長久的生意，也不能蜻蜓點水般的占個攤位就行，還是要向供給鏈縱深切進。 這就又回到了資本、技術(shù)和市場的那套游戲規(guī)則里。 至于忽然火起來的地攤經(jīng)濟，更像是此次經(jīng)濟回血過程中，出現(xiàn)的短期政策性紅利。它與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相比，在資本、技術(shù)和市場方面并沒有太多上風。 地攤經(jīng)濟確實熱鬧，也有煙火氣，但值不值得All in，那就是另外一回事了。 你看美國西部淘金熱時，最賺錢的，不一定是挖金子的人，而是賣帆布牛仔褲的人。如今，地攤經(jīng)濟剛火，小商販還沒賺幾天錢，反倒是給小商販們提供售貨車的五菱公司開啟了狂賺模式。 馬克·吐溫說得很對：歷史不會簡單地重演，但總是壓著相同的韻腳。 *文中題圖來源：Unsplash。
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