近期，隨著電商“年終紅包”的大放送，生鮮肉類也迎來銷量高峰，同時，“盒馬”、“超級物種”、“7FRESH”們這些被冠以新零售、零售革命典型的生鮮電商們，除了將美味帶給了消費者，也全方位推動了中國冷鏈物流的發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計，2018年中國冷鏈物流市場規(guī)模達到3,035億元人民幣，比上年增長485億元人民幣，同比增幅達到了19%。從這樣的市場規(guī)模和需求量來看，中國冷鏈物流市場依舊處于“高速增長、供不應求”的局面。

　　眼下冷鏈物流“打得火熱”，但越是新興、火熱的產(chǎn)業(yè)就越值得我們冷靜下來往思考，讓其得以更長足的發(fā)展。

　　例如，當前冷鏈物流的配套發(fā)展是否能跟得上時代的需求？運輸過程還存在哪些題目？高耗損和“中斷鏈”題目該如何解決？政府“有形的手”和市場“無形的手”該如何“出手”？

　　物流巨頭紛紛進局

　　巨大的市場需求讓冷鏈物流行業(yè)進進了爆發(fā)期，風口之下，電商物流巨頭爭相進局，阿里巴巴、京東物流、蘇寧物流、順豐等頭部企業(yè)都出現(xiàn)在賽道上。

　　阿里旗下馴鹿冷鏈計劃在中國建立50個大中型專業(yè)生鮮冷鏈倉庫，布局100條生鮮冷鏈運輸干線、1000條運輸支線及冷鏈短駁。

　　京東物流接連推出了冷鏈運輸服務“京東卡班”、B2B核心產(chǎn)品“冷鏈城配”以及*平臺化產(chǎn)品冷鏈整車。蘇寧物流宣到2022年將實現(xiàn)100萬平方米冷鏈倉儲建設。順豐則成立冷鏈物流合資公司“新夏暉”。

　　巨頭們推動我國冷鏈物流行業(yè)沖上云霄，市場規(guī)模持續(xù)穩(wěn)步增長。

　　與此同時，我國冷鏈物流基礎設施建設成果喜人。中國螺螄粉質(zhì)量新聞網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年，我國冷庫總量5200多萬噸，比2014年增加了1900多萬噸，年增長率保持在10%以上；全國冷躲車保有量18萬輛，比2014年增加了10.4萬輛，年增長率保持在20%以上。

　　冷鏈物流行業(yè)飛上枝頭，自然成為了資本市場的“寵兒”。據(jù)統(tǒng)計，僅2017年一年間，并購事件涉及金額就超過80億元。而在今年5月，生鮮供給鏈服務平臺九曳供給鏈公布完成C+輪融資。

　　盡管同在冷鏈物流這條賽道上奔馳，但玩家們卻各有千秋。順豐與夏暉強強聯(lián)合，成立合資公司“新夏暉”，這是順豐已與超過六成的國內(nèi)百強藥企合作、擁有3座GSP(GoodSupplyPractice，產(chǎn)品供給規(guī)范)認證醫(yī)藥冷庫的底氣。

　　京東物流似乎更加看重冷鏈物流體系。從2014年開始，京東物流就確定打造冷鏈體系。數(shù)據(jù)顯示，目前京東生鮮冷鏈配送已覆蓋全國300個城市，在全國核心城市擁有全溫層冷庫，日均訂單處理達100萬件。

　　與京東物流不同的是，蘇寧物流的關(guān)注焦點在自建冷鏈倉。目前，蘇寧已形成一張擁有40座冷鏈倉覆蓋173城的全國冷鏈網(wǎng)。僅上半年，蘇寧物流就有17個全國冷鏈倉開倉。以蘇寧小店作為超級進口，再借助蘇寧物流冷鏈倉，蘇寧物流計劃未來三年打造出家門口的生鮮冷鏈門店倉。

　　“十萬億”的市場挑動著每一個物流企業(yè)們的神經(jīng)，也吸引著局外人的目光。無論是順豐與夏暉合作成立新公司，還是京東進股步步高亦或是萬科啟動冷鏈物流園業(yè)務，均表明了各路企業(yè)們對于冷鏈的重視。同時，在物流成為支柱性產(chǎn)業(yè)后，冷鏈也成為了重中之重。

　　固有痛點仍待破解

　　固然目前冷鏈物流遍地開花，京東、蘇寧、順豐等電商物流巨頭紛紛進局，我國冷鏈產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長足的進步，但究竟起步晚、基礎薄弱，其發(fā)展成熟度間隔國外的冷鏈運輸網(wǎng)絡仍有不小的差距。

　　例如，美國、日本等發(fā)達國家有著非常成熟的、全國性螺螄粉的冷鏈物流網(wǎng)絡，頭部企業(yè)也比較集中，這些冷鏈物流巨頭不僅面向全國，還面向全球市場。

　　美國冷躲公司（USCS），擁有近22%的全球冷鏈物流市場份額，在美國九個州的不同地點提供地區(qū)性及全球性的分銷服務。再比如普菲斯冷庫，已在美國設計、建造、運營27座大型冷庫，并逐步在亞洲、非洲以及南美洲開展全球冷鏈倉儲服務運營。

　　而我國目前面向全國的冷鏈物流企業(yè)還是鳳毛麟角。有數(shù)據(jù)顯示，我國90%的冷鏈企業(yè)是區(qū)域性的，或是以運輸為主的，行業(yè)發(fā)展很不均衡，行業(yè)集中度較低，整體呈現(xiàn)散亂小的狀態(tài)。

　　正是由于此原因，導致我國冷鏈物流的各個環(huán)節(jié)仍然存在“中斷鏈”題目，從而加重了冷鏈物流的“惡性循環(huán)”。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年中國冷庫總量達到1.3億立方米，冷躲車保有量為18萬輛，似乎相當可觀。但在2018年，日本和美國人均冷躲車擁有量分別是我國的15倍和18倍，冷庫人均保有量分別是我國的3倍和4倍，差距立顯。

　　由此可見，目前我國冷鏈基礎設施并不完善，與國內(nèi)冷鏈物流巨大的市場需求不匹配。

　　另外，全國各地冷鏈基礎設施分布不均的矛盾也十分尖銳。沿海相對較多，中西部地區(qū)冷鏈資源匱乏，發(fā)展相對滯后。

　　尤其是原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品，中國冷鏈的標準化程度還是非常低的。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只有較少部分的產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，擁有專業(yè)的、標準化的果蔬采后預冷、分級、包裝生產(chǎn)設施，多數(shù)企業(yè)加工出來的產(chǎn)品包裝落后，缺少嚴格標準的果品分級，產(chǎn)品附加值低。

　　整個冷鏈過程中的操縱不當和流通產(chǎn)品的可追溯性差，造成了冷鏈流通品的高浪費和高損壞率，高達20%-30%。

　　在冷鏈運輸環(huán)節(jié)，鐵路運輸 上?？者\，行業(yè)內(nèi)沒有形成“全程冷鏈”的標準化意識，時?！爸袛噫湣?。以果蔬為例，冷鏈過程中斷鏈比例高達67%，損耗量高達15%（美國的損耗量約為5%），損耗價值超過500億元，造成了巨大的浪費。

　　除了預冷、運輸過程，冷鏈的“最后一公里”同樣對冷鏈的質(zhì)量有著決定性的影響。國內(nèi)生鮮電商很難盈利的部分原因就出現(xiàn)在冷鏈運輸上，冷鏈本錢占到總本錢的40%。很多中小企業(yè)為了控制本錢，空運報價 海運價格，水果、生鮮等產(chǎn)品在“最后一公里”配送環(huán)節(jié)“脫冷”造成損壞的案例屢見不鮮。

　　盡管冷鏈目前并不“冷”，但門檻高，其在預冷技術(shù)、冷躲車、冷鏈物流供給鏈治理等方面的要求之高和投進之大，一般企業(yè)難以招架，這也成為市場發(fā)展的一大阻力。

　　面對這些題目，承載冷鏈運輸?shù)钠髽I(yè)為何不在原有基礎上加大設施建設？

　　數(shù)據(jù)顯示，當前冷鏈物流行業(yè)的均勻凈利潤率僅在3%-4%左右，且仍在不中斷壓縮。一部分冷鏈物流企業(yè)賠本賺吆喝，也有的企業(yè)不惜主動放棄既有業(yè)務中斷臂求生。利潤微薄，企業(yè)思考更多的是生存題目，如何活下往，加大基礎設施建設等投進也就無從談起。

　　綜合來看，我國冷鏈物流行業(yè)想要短時間內(nèi)達到與發(fā)達國家相當?shù)乃讲⒉惠p易，既然規(guī)模上難以匹敵，不妨先著眼于冷鏈的質(zhì)量，將整個流程做精做細。以優(yōu)良的冷鏈質(zhì)量降本增效，厚積薄發(fā)，以待破局。

　　技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級

　　冷鏈物流是服務型產(chǎn)業(yè)，需要技術(shù)驅(qū)動來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　例如，美國的冷鏈物流公司十分注重科技投進，將冷鏈運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)都與高科技信息系統(tǒng)結(jié)合，千航貨運 空運價格，進步營運效率。

　　美國冷躲公司（USCS）建立了eUSCOLD系統(tǒng)，客戶可隨時訪問庫存具體情況、裝運狀態(tài)、跟蹤訂單。美國冷鏈物流企業(yè)的巨頭C.R.England公司，為每個車輛配備全球定位系統(tǒng)、網(wǎng)絡跟蹤設備和網(wǎng)絡賬單功能，可按照用戶指定的正確時間投遞。

　　冷鏈物流行業(yè)追求高技術(shù)，很重要的原因是來自食品企業(yè)的要求，尤其是以盒馬鮮生、瑞幸咖啡等為代表的新零售企業(yè)，他們?？赐ㄟ^技術(shù)手段，把物流和生產(chǎn)、采購、銷售環(huán)節(jié)買通，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，提供更好的服務并提升效率。

　　有行業(yè)人士以為，當所有食品企業(yè)的不同商品都放在倉庫里的時候，尤其ToC的運營模式，天天需要高頻的出進庫，不可能靠人往治理倉庫。如何治理天天高頻的出進庫、如何治理天天的庫存、如何降低損耗，都需要IT的能力往實現(xiàn)。

　　在運輸端，消費者對體驗的要求會越來越高。比如從A地運到B地，是否能像查快遞一樣查到每個節(jié)點的位置，甚至是溫度，這是消費者?？纯吹降模残枰夹g(shù)往實現(xiàn)。同時，像自動分揀、新材料保溫、綠色制冷、無人駕駛等技術(shù)的應用，可大幅度降低本錢、提升運營效率。

　　在日本，勞動力十分昂貴，促成了分揀系統(tǒng)的普及，農(nóng)產(chǎn)品的冷鏈物流在進行作業(yè)時都是采用專業(yè)的機械，大大進步了冷鏈物流企業(yè)的工作效率，降低人工分揀的錯誤率，無形之中降低本錢。

　　實際上，冷鏈物流的可見本錢只是表象，企業(yè)更應該關(guān)注那些看不到的本錢。

　　有行業(yè)人士提出：“冷鏈物流本錢主要是由兩方面構(gòu)成的：一是信息不對等，有貨時車少、有車時貨少；二是相對本錢高，對于低端、低附加值產(chǎn)品，冷鏈本錢自然是較高的?！?/p>

　　政策支持下發(fā)展遠景可期

　　近年來，國家高度重視冷鏈物流發(fā)展，自2017年以來，相繼出臺了多項政策涉及冷鏈物流產(chǎn)業(yè)，對冷鏈物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、行業(yè)標準、供給鏈體系建設等提供建議指導。

　　例如今年6月，交通運輸部發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展冷鏈物流保障食品安全促進消費升級的實施意見》，以及《食品低溫配送中心規(guī)劃設計指南》等，均表達了對于冷鏈進一步規(guī)范化、標準化的訴求。

　　尤其是《關(guān)于加快發(fā)展冷鏈物流保障食品安全促進消費升級的實施意見》中提出了包括加快完善冷鏈物流設施設備，鼓勵冷鏈物流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升冷鏈物流信息化水同等一系列具體要求，力爭到2020年，初步形玉成程溫控等冷鏈物流服務體系，基本解決“中斷鏈”題目。

　　此外，冷鏈服務具有一定的技術(shù)和資金壁壘，大部分中小用戶企業(yè)無法自行建立類似的作業(yè)模式，因此這對于冷鏈物流的相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言是不小的商機。

　　而能夠把握這些商機的關(guān)鍵在于，一方面能夠提供符適用戶企業(yè)需求的冷鏈服務，尤其是中國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式相對落后，如何以低本錢在產(chǎn)地處完成集中冷鏈處理值得企業(yè)思考。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，冷鏈物流企業(yè)可以考慮與產(chǎn)地、銷售平臺合作，通過銷售平臺將產(chǎn)地端產(chǎn)品集合，冷鏈物流企業(yè)集中提供冷鏈服務，產(chǎn)地則不需擔心因冷鏈確實而帶來的額外損失。此外，這樣還能夠有助于農(nóng)產(chǎn)品淡旺季造成的冷庫供需上的時空不平衡。

　　在社會需求不中斷加大與政策環(huán)境向好的共同推動下，我國冷鏈物流行業(yè)發(fā)展遠景仍然值得期待。